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beneFIT 인사이트 | 7단계로 정리한 AI 비즈니스 모델 개발
@media only screen and (max-width:640px) {.stb-container {}.stb-left-cell,.stb-right-cell {max-width: 100% !important;width: 100% !important;box-sizing: border-box;}.stb-image-box td {text-align: center;}.stb-image-box td img {width: 100%;}.stb-block {width: 100%!important;}table.stb-cell {width: 100%!important;}.stb-cell td,.stb-left-cell td,.stb-right-cell td {width: 100%!important;}img.stb-justify {width: 100%!important;}}.stb-left-cell p,.stb-right-cell p {margin: 0!important;}.stb-container table.munged {width: 100% !important; table-layout: auto !important; } .stb-container td.munged {width: 100% !important; white-space: normal !important;} 많은 기업들이 AI를 도입하여 의사 결정, 생산성 향상, 비즈니스 프로세스 자동화, 수익 증대 등에서 긍정적인 성과를 거두고 있습니다. 7단계로 정리한AI 비즈니스 모델 개발 최근 생성형 인공지능의 급속한 확산에 따라, 이를 비즈니스에 적용하고자 하는 기업들이 늘어나고 있습니다. 이에 이번 뉴스레터에서는 AI 기반 비즈니스 모델을 기획하는 데 필요한 7가지 핵심 단계를 소개하고자 합니다. 특히 최근 큰 관심을 받고 있는 대형 언어 모델(LLM) 기반의 생성형 AI 기술이 기업의 비즈니스에 어떻게 활용될 수 있는지, 비즈니스 모델의 본질을 먼저 살펴보는 것으로 시작하고자 합니다. 비즈니스 모델이란 기업이 제품이나 서비스를 통해 수익을 창출하는 구조를 의미합니다. 이는 단순히 수익 창출뿐만 아니라, 기업의 강점과 경쟁 우위를 극대화하는 것을 포함합니다. 여러분은 이미 비즈니스 모델에 대해 많이 들어보셨겠지만, 왜 지금 이 시점에서 특히 AI 기반 비즈니스 모델에 주목해야 하는지에 대해 생각해볼 필요가 있습니다. 워크데이의 최근 발표에 따르면, 많은 기업들이 AI를 도입하여 의사 결정, 생산성 향상, 비즈니스 프로세스 자동화, 수익 증대 등에서 긍정적인 성과를 거두고 있습니다. 실제로 글로벌 CEO의  98%가 이미 AI를 도입하여 효과를 얻고 있다고 말하고 있습니다. 이는 AI가 단순한 연구 주제를 넘어 실제 비즈니스 도구로 자리 잡았음을 의미합니다. 따라서 이번 뉴스레터에서는 ‘AI 기반 비즈니스 모델을 위한 7단계’ 를 소개해 드리고자 합니다. 전문가 소개 신병휘 프로젝트교수 現 이노핏파트너스 파트너교수 前 롯데멤버스 마케팅 부문장(상무) 前 아프리카TV 소셜커뮤니티 사업 본부장 前 한양대학교 겸임교수 前 CJENM 스마트미디어사업 본부장(상무) 前 네오위즈 인터넷 사업본부장 前 SK컴즈 싸이월드 그룹장 * 이 내용은 본 공개 과정의 일부로 제공되는 콘텐츠입니다. AI 비즈니스 모델을 위한 7가지 단계 ✅ 1. AI 패러다임에 올라타라 ✅ 2. AI 기술을 파악하라 ✅ 3. 타겟시장을 분석하라✅ 4. 비즈니스 모델을 분석하라✅ 5. 도메인 데이터를 활용하라✅ 6. PoC를 출시하라✅ 7. 비즈니스 팬덤을 만들어라 1. AI 패러다임에 올라타라 출처: AI; The Coming Revolution (2023.11) 새로운 기술이 등장하면 사용자들에게 새로운 행동을 유발하는 인사이트를 여러 곳에서 볼 수 있습니다. 예를 들어, GPS 기술 덕분에 우리는 집 앞에서 쉽게 카카오 택시를 부를 수 있게 되었고, 모바일 카메라의 고도화로 인해 싸이월드 시절보다 훨씬 더 많은 기능이 폭발적으로 발전했습니다. 또한, 앱스토어 역시 모바일 기술 덕분에 탄생하게 되었습니다. 토스의 사례를 보면, 처음에는 단순한 송금 서비스로 시작했으나, 공인인증서 없이도 빠른 송금이 가능해지면서 금융업계에 큰 변화를 가져왔습니다. 2014년에 시작한 토스는 10년 만에 포브스가 선정한 국내 최고의 은행으로 성장했습니다. 이는 기술 혁신이 전통 금융업을 어떻게 넘어설 수 있는지를 잘 보여줍니다. 이제는 스타트업뿐만 아니라 대기업, 기관, 심지어 소상공인까지도 인공지능의 영향을 받고 있습니다. 여러분의 조직에서도 인공지능 기술의 출현이 비즈니스에 큰 영향을 미친다는 것을 인식하는 것이 첫 번째 단계입니다. 2. AI 기술을 파악하라[그림] AI 기술 시장, 2032년까지 1800억달러로 성장, 출처 T타임즈AI 기반 비즈니스를 계획하고 계신다면, 특히 생성형 인공지능을 이해하는 것이 중요합니다. AI 기술에는 새로운 용어들이 계속 등장하여 혼란스러울 수 있지만, 이를 완벽히 이해할 필요는 없습니다. 다만, 리더로서 비즈니스를 발전시키는 데 필요한 아홉 가지 주요 용어를 소개해 드립니다. 이는 관련 개발자나 내부 파트너들과의 소통을 원활하게 하고, 새로운 정보를 효과적으로 이해하는 데 도움이 됩니다. 머신러닝 (Machine Learning): 머신러닝은 컴퓨터가 명시적으로 프로그래밍되지 않고도 데이터를 통해 학습하고 성능을 개선하는 AI 기술입니다. 예를 들어, 이메일 시스템에서 스팸 메일을 자동으로 필터링하는 알고리즘은 많은 이메일 데이터를 분석하여 스팸과 정상 메일을 구분하는 규칙을 학습합니다. 딥러닝 (Deep Learning): 딥러닝은 인간의 뇌를 모방한 인공 신경망을 사용하여 데이터를 처리하고 학습하는 고급 머신러닝 기술입니다. 딥러닝은 이미지 인식, 음성 인식, 자연어 처리 등 복잡한 문제를 해결하는 데 뛰어납니다. 예를 들어, 자율 주행 자동차는 딥러닝을 통해 도로 상황을 실시간으로 분석하고 안전하게 운전할 수 있습니다. 생성형 AI (Generative AI): 생성형 AI는 새로운 콘텐츠를 생성할 수 있는 AI 기술로, 텍스트, 이미지, 비디오, 오디오 등을 만들어냅니다. 예를 들어, 글을 자동으로 작성하거나 예술적인 그림을 그리는 AI가 있습니다. 이는 창의적인 작업을 지원하고 자동화하는 데 큰 도움이 됩니다. 튜닝 (Tuning): 튜닝은 AI 모델의 성능을 최적화하기 위해 파라미터를 조정하는 과정입니다. 예를 들어, AI 모델이 특정 업무를 더 잘 수행하도록 하기 위해 다양한 설정 값을 조정하여 모델의 정확도를 높이는 작업입니다. 이를 통해 AI 모델은 더 정확하고 효율적으로 동작할 수 있습니다. 래그 (RAG - Retrieval-Augmented Generation): 래그는 AI가 데이터를 생성할 때 기존 데이터를 참고하여 보다 정확하고 유용한 정보를 제공하는 기술입니다. 예를 들어, 질문에 대한 답변을 생성할 때, 래그 기술을 사용하면 AI가 기존의 관련 문서를 참고하여 더 신뢰성 있는 답변을 제공합니다. 할루시네이션 (Hallucination): 할루시네이션은 AI가 사실이 아닌 정보를 생성하는 현상입니다. 예를 들어, 질문에 대한 답변을 생성할 때 실제로 존재하지 않는 정보를 제공하는 경우입니다. 이 문제를 해결하기 위해 AI 모델의 정확성을 높이는 작업이 필요합니다. 멀티모달 (Multimodal): 멀티모달은 여러 형태의 데이터를 동시에 처리하고 통합하는 기술입니다. 예를 들어, 텍스트, 이미지, 음성 데이터를 함께 이해하고 분석할 수 있는 능력입니다. 이는 복잡한 상황에서 다양한 데이터 소스를 활용하여 더 종합적인 분석을 가능하게 합니다. SLM (Small Language Model): SLM은 상대적으로 작은 규모의 언어 모델로, 특정 작업에 맞춰 빠르고 효율적으로 동작합니다. 예를 들어, 간단한 질문에 대한 답변을 빠르게 생성하거나 특정 도메인에서 텍스트를 처리하는 데 유용합니다. LLM (Large Language Model): LLM은 매우 큰 규모의 언어 모델로, 다양한 작업을 수행할 수 있는 강력한 기능을 제공합니다. 예를 들어, 복잡한 문서의 요약을 생성하거나 여러 언어 간 번역을 수행할 수 있습니다. 하지만 많은 자원과 시간이 필요하며, 이를 효과적으로 운영하려면 상당한 기술적 역량이 요구됩니다. 이 용어들은 몇 년 전만 해도 대중적이지 않았지만, AI 비즈니스가 빠르게 성장하면서 중요한 개념으로 자리잡았습니다. 비즈니스 리더는 이러한 용어들을 숙지할 필요가 있습니다. 최근 인공지능 기반 비즈니스는 주로 생성형 인공지능에 초점을 맞추고 있습니다. 생성형 인공지능은 텍스트뿐만 아니라 이미지, 비디오, 오디오, 챗봇 등 다양한 형태의 콘텐츠와 아이디어를 생성할 수 있는 기술입니다. 앞서 언급한 멀티모달(Multimodal)은 이러한 다양한 데이터 형식의 입출력 방식을 의미합니다. 과거에는 텍스트만을 다루었지만, 이제는 오디오, 비디오, 이미지 등 여러 형태로 확장되고 있습니다. 소개해 드린 9가지 이외의 다른 AI 용어로 관심을 넓혀 보실 수 있습니다.3. 타겟시장을 분석하라[출처 : 매킨지의 생성형 AI의 산업과 비즈니스 기능 연관도]세 번째 단계는 타겟 시장을 정확하게 분석하는 것입니다. 타겟 시장은 구독자 분들이 속한 비즈니스 도메인을 의미합니다. 이를 위해 다음 세 가지 단계를 거쳐야 합니다. 첫째, 거시적인 산업 분석입니다. 빅테크와 대형 플랫폼 사업자들이 대부분의 인공지능 기술을 선도하고 있기 때문에, 산업 전체에 대한 이해가 필요합니다. 둘째, 우리 기업이 인공지능을 어떻게 도입할지, 사업성이 있는지, 그리고 유사한 사업자들이 어떻게 활동하고 있는지를 분석합니다. 이를 통해 비즈니스 도메인에서의 위치와 도입 가능성을 파악할 수 있습니다. 셋째, 타겟 산업 도메인의 경쟁자를 분석하고, 이를 기반으로 인사이트를 도출할 수 있는 역량을 키웁니다. 경쟁자의 활동과 전략을 분석함으로써 우리는 더욱 효과적인 접근 방안을 마련할 수 있습니다. 아래 그림은 매킨지가 2023년 6월에 발표한 AI 비즈니스의 영향력과 소요되는 비용에 대한 보고서입니다. Y축은 산업의 영역을, X축은 영향도를 나타내며, 파란색이 진할수록 영향력이 큽니다. 보고서에 따르면, 세일즈, 마케팅, 커스터머 오퍼레이션, 소프트웨어 엔지니어링 같은 영역이 큰 영향력을 발휘하고 있으며, 서플라이 체인, 파이낸스, HR, 프라이싱 등은 상대적으로 영향력이 적습니다.4. 비즈니스 모델을 분석하라[출처 : 맥킨지 보고서-The economic potential of generative AI(2023. 06)]비즈니스 모델은 인공지능의 도입 여부와 상관없이 동일한 원칙을 따릅니다. 앞서 말씀드린 바와 같이, 비즈니스 모델은 기업이 제품이나 서비스를 통해 수익을 창출하는 구조를 의미합니다. 이는 단순한 수익 창출을 넘어서 기업의 강점과 경쟁 우위를 극대화하는 것을 포함합니다. 생성형 인공지능 비즈니스를 분석할 때는 두 가지 주요 관점이 있습니다. 첫 번째는 기업이 인공지능을 도입했을 때 경제적 잠재력이 커지는 영역입니다. 이는 아래 그림에서 주황색으로 표시된 부분입니다. 두 번째는 노동 생산성 향상에 관한 잠재력으로, 이 부분은 더 큰 원으로 표시된 영역입니다. 현재 인공지능의 도입은 노동 생산성 관련된 영역이 더 크며, 기업에서 새로운 가치를 창출하여 수익을 내는 것은 개발중인 상태입니다. 하지만 비용 절감 측면에서는 큰 영향을 미치고 있습니다. 아래 그림이 매킨지가 2023년 발표한 기업의 생성형 인공지능 도입 현황에서 인용한 그림입니다  그림의 오른쪽에는 고성과 기업과 기타 기업의 인공지능 도입 비교가 나와 있습니다. 초기에는 모든 기업이 비용 절감에 초점을 맞추었지만, 점차 신규 비즈니스에 인공지능을 도입하는 기업이 늘어나고 있습니다. 비즈니스 성과를 고민하고 계신다면, 인공지능 기술 그 자체보다는 인공지능이 해결할 수 있는 문제를 찾는 것이 중요합니다. 인공지능을 통해 어떤 문제를 해결할 수 있는지 명확히 이해하는 것이 성공적인 도입의 첫걸음입니다.5. 도메인 데이터를 활용하라[출처 : LLM과 함께 RAG를 사용하는 개념적 흐름도 (출처: Amazon AWS)]생성형 인공지능을 효과적으로 활용하기 위해서는 기업 내부의 데이터가 필수적입니다. 이 데이터를 활용해 현재 업무에 인공지능을 적용할 수 있습니다. 그러나 기업들이 생성형 인공지능을 도입하면서 가장 우려하는 가장 큰 2가지는 결과값의 부정확성과 보안 문제입니다.  *파인튜닝 (Fine Tuning)은 인공지능의 부정확성을 보완하기 위한 미세 조정 방법입니다. 이는 인공지능 모델의 파라미터를 계속 변경하며 최적의 성능을 발휘하도록 검증하는 과정입니다. 예를 들어, SLM(Small Language Model)을 미세 조정하여 카카오톡의 메신저 서비스에 적용한 사례가 있습니다. 이 서비스에서는 대화 내용을 요약하거나, 문체를 다양한 스타일로 바꾸는 기능을 제공하여 사용자에게 더욱 맞춤화된 경험을 제공합니다. 이러한 SLM은 명확한 목표를 가진 미션을 수행하는 데 매우 효과적입니다. 또한, RAG (Retrieval-Augmented Generation)**는 기업 내 데이터를 활용하여 생성형 인공지능의 결과 정확도를 높이는 방법입니다. RAG는 대규모 언어 모델이 응답을 생성하기 전에 외부의 신뢰할 수 있는 지식 베이스를 참조하도록 하는 프로세스입니다. 이는 인공지능이 단순히 학습 데이터에 의존하지 않고, 기업 내부의 전문 자료를 활용하여 더 신뢰성 높은 답변을 제공하게 합니다. 예를 들어, 사용자가 생성형 인공지능에게 질문을 하면, 인공지능은 먼저 기업 내부의 데이터를 검색하여 신뢰할 수 있는 정보를 바탕으로 답변을 제공합니다. 이 과정에서 RAG는 인공지능의 신뢰성을 높이는 데 중요한 역할을 합니다. 물론, 이러한 방법에도 문제점이 있을 수 있으며, 지속적인 검증과 튜닝 작업이 필요합니다. 이를 통해 기업은 최적화된 인공지능 솔루션을 도입할 수 있습니다. 이처럼, 생성형 인공지능을 성공적으로 활용하려면 내부 데이터의 정확성을 높이고, 파인 튜닝과 RAG 같은 기술을 통해 신뢰성을 확보하는 것이 중요합니다. 기업은 이러한 과정을 통해 인공지능을 효과적으로 활용하고, 비즈니스 성과를 극대화할 수 있습니다. 6. PoC를 출시하라 제품 성장 단계별 접근법 [출처: 책 ‘플랫폼 성장패턴에 올라타라’] 샤오미는 초기 사용자 100명을 1천명으로, 1천명을 10만명으로, 결국 6천만명으로 성장시킨 사례로 유명합니다. 이처럼 팬덤 구축은 기업 성장에 중요한 역할을 합니다. 그러나 초기 단계와 성장 단계에서 실행해야 할 전략은 다릅니다. 초기에는 가설을 세우고 핵심 활동을 점검하며 팬덤을 구축해야 합니다. 제품이나 서비스가 오픈 후 마케팅을 통해 사용자를 모은 뒤, 마케팅이 끝나면 사용자가 급감하는 경우가 많습니다. 스타트업들이 활용하는 '작게 시작하는 방식'을 인공지능 기반 비즈니스에도 동일하게 적용해야 합니다. 최근 인공지능 기술이 주목받고 있지만, 기술 적용만큼 중요한 것은 AI 제품이 출시된 후 초기 시장 진입과 팬덤 구축입니다. 초기 사용자들이 제품을 지속적으로 사용하도록 만드는 방법을 익혀야 합니다. 이는 인공지능 비즈니스를 성공으로 이끄는 핵심 요소입니다. 따라서, AI 기반 비즈니스 모델을 도입할 때는 기술뿐만 아니라, 사용자 기반을 확장하고 팬덤을 형성하는 전략도 함께 고려해야 합니다. 이 접근 방식이 궁극적으로 AI 비즈니스를 성공으로 이끌 것입니다. 7. 비즈니스 팬덤을 만들어라[출처 : 샤오미의 팬덤 오프라인 모임]초기 사용자 100명이 1천명이 되고, 1천명이 10만명을 넘어 6천만까지 성장한 기업이 샤오미입니다. 샤오미는 팬덤 구축을 통해 성장한 덧으로 유명합니다. 다만 초기 단계는 실제로 어떻게 해야 되는지 그리고. 성장 단계는 어떻게 해야 되는지 서로 실행해야 할 전략이  다릅니다. 그래서 실제로 초기에 우리가 가설을 세웠던 이미 핵심 활동에 대해서 확인하면서 팬덤을 구축해야 합니다. 제품이나 서비스가 오픈하고 마케팅으로 사용자가 가입한 후, 마케팅이 끝나면  아무도 사용하지 않는 경우가 많습니다. 그래서 스타트업이 사용하는 ‘작게 시작하는 방식’ 을 인공지능 기반 비즈니스에서도 동일하게 적용해야 됩니다.  최근에는 인공지능이 기술적인 면에서 소개가 되고 있어서 기술 적용에 많은 관심이 집중됩니다. 그러나 인공지능을 적용한 제품이 출시된 후 어떻게 초기에 진입하고 팬덤을 만들어 사용자에 확산하는 방법을 습득해야 합니다. 이것이 인공지능 비즈니스를 최종적으로 성공시키는 비결입니다.현재는 기술 변화 주기상 새로운 패러다임이 시작되는 시기입니다. 따라서 AI 기반 비즈니스 모델을 탐색하고 도입 방안을 고민하기에 최적의 시기입니다. 최근 소프트웨어 개발자 채용이 줄어드는 반면, 2023년부터는 생성형 AI와 관련된 인재 채용이 급증하고 있것도 이를 증명해 줍니다. 따라서 AI 기술을 잘 이해해야 하지만, 더 중요한 것은 이 기술을 어떻게 효과적으로 활용할지 아는 것입니다. AI 기반 비즈니스 모델도 결국 비즈니스 모델이라는 점입니다. 왜 이 모델이 필요한지, 인공지능 기술을 어떻게 활용하면 좋을지에 대한 명확한 목적과 방향을 설정하는 것이 중요합니다. 이를 평가하고 조정할 수 있는 능력이 이 글을 읽는 리더분들에게 필요할 것입니다. 오늘 소개해 드린 ‘AI기반 비즈니스 모델 7단계’를 참고하여 AI 시대의 새로운 도전에 대비하고, 성공적인 비즈니스 모델을 구축하시길 바랍니다.글 / 이노핏파트너스 신병휘 파트너교수 정리 / 이노핏파트너스 마케팅팀 이 공개강의 더 알아보기 >>
beneFIT 인사이트 | 지금 당장 적용할 수 있는 프롬프트 6원칙
@media only screen and (max-width:640px) {.stb-container {}.stb-left-cell,.stb-right-cell {max-width: 100% !important;width: 100% !important;box-sizing: border-box;}.stb-image-box td {text-align: center;}.stb-image-box td img {width: 100%;}.stb-block {width: 100%!important;}table.stb-cell {width: 100%!important;}.stb-cell td,.stb-left-cell td,.stb-right-cell td {width: 100%!important;}img.stb-justify {width: 100%!important;}}.stb-left-cell p,.stb-right-cell p {margin: 0!important;}.stb-container table.munged {width: 100% !important; table-layout: auto !important; } .stb-container td.munged {width: 100% !important; white-space: normal !important;} ChatGPT 쓰고 있는데 프롬프트는 어떻게 써야 하지? 이 원칙만 보면 모두 해결됩니다. #흐르는_데이터 #데이터파이프라인_구축 오늘 당장 적용할 수 있는  생성형 AI 프롬프트 6원칙 인공지능(AI) 기술의 발전이 비즈니스 운영 방식을 근본적으로 변화시키고 있습니다. AI 기술 중 생성형 AI는 그 가능성이 매우 높아 다양한 산업에서 활용도가 늘어나고 있습니다. 생성형 AI 기술은 사용자의 질문이나 요구에 따라 텍스트, 이미지, 음성 등 다양한 형태의 콘텐츠를 생성해 내는 능력을 갖추고 있습니다. 이 기술의 핵심적인 도구 중 하나가 '프롬프트 엔지니어링'으로, 이는 사용자가 원하는 결과를 정확하게 얻기 위해 AI에 제공하는 입력값을 최적화하는 과정입니다. 프롬프트 엔지니어링을 통해 기업들은 AI의 응답을 보다 정밀하게 조절할 수 있으며, 이로 인해 비즈니스 결정과정에서 더욱 정확한 정보를 확보할 수 있습니다. 이제, ‘비즈니스에 바로 적용할 수 있는 프롬프트 6원칙’을 통해, 어떻게 하면 AI를 비즈니스 프로세스에 효과적으로 통합하고, 기업의 디지털 대전환에 기여할 수 있는지 실제 예시를 통해 설명해 보겠습니다. 전문가 소개 김정욱 프로젝트교수 現 브레인크루 파트너前 삼성SDS –네트워크, 시스템솔루션개발 前 미라콤아이앤씨 스마츠팩토리솔루션 기술 영업 
前 다날–앱기획/마케팅/PM * 이 내용은 본 공개 과정의 일부로 제공되는 콘텐츠입니다. 오늘의 주제 ✅ 1. 세상에서 제일 쉽게 정리하는 프롬프트 엔지니어링 ✅ 2. 프롬프트 작성의 6가지 원칙 ✅ 3. 프롬프트 작성 6원칙 적용하기 1. 세상에서 제일 쉽게 정리하는 프롬프트 엔지니어링 챗GPT를 비롯한 생성형 AI는 사용자가 입력한 질문에 대해 모델이 학습한 것에 따라 출력(답변)을 하는 구조입니다. 출력의 형태는 텍스트, 이미지, 영상, 소리, 코드 등 다양할 수 있습니다. 프롬프트란 우리가 원하는 출력값(텍스트, 이미지, 소리 등)을 얻기 위해 작성하는 입력하는 모든 것을 말합니다. 이 때 원하는 답변을 얻기 위해 더 좋은 질문을 만드는 과정을 프롬프트 엔지니어링이라고 합니다. 프롬프트 엔지니어링은 챗GPT와 같은 생성형 인공지능(AI)의 잠재력을 극대화하는 핵심 기술입니다. 사용자는 의도와 필요를 정확하게 반영하는 프롬프트를 통해 챗GPT로부터 보다 정확하고 유용한 답변이나 결과물을 제공받을 수 있습니다.   프롬프트 엔지니어링은 생성형 AI로부터 원하는 답변을 도출하는 과정에서 결과가 정확하고, 맥락에 부합하며, 관련성이 높은지를 보장하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 예를 들어, 여행 계획을 세우는 과정에서 챗GPT에게 "유럽 내에서 가족과 함께 방문하기 좋은 여행지 5곳과 각각의 특성을 상세하게 설명해줘"와 같이 요청하면, 챗GPT는 요구사항을 명확하게 이해하고 구체적인 답변을 제공하는 데 도움을 받습니다. 이 때 "읽기 쉽고 친근한 어조로 설명해줘" 또는 "각 여행지의 핵심 정보를 50단어로 요약해줘"와 같은 추가 지침을 통해 답변의 형태와 내용을 더욱 세밀하게 조정할 수도 있습니다.   이와 같은 방법은 이미지를 생성하는 모델에도 적용할 수 있습니다. 사용자는 "평화로운 해변에서 일몰을 바라보는 소녀의 실루엣"과 같은 구체적이고 상세한 프롬프트를 제공함으로써 원하는 이미지의 특성을 명확하게 지시할 수 있으며, 이를 통해 AI는 더 정확한 이미지를 생성할 수 있습니다. 2. 프롬프트 작성의 6가지 원칙효과적인 프롬프트 작성을 통해 사용자는 원하는 정보나 결과물을 더 정확하게 얻을 수 있습니다. 특히 비즈니스 영역에서 챗GPT를 비롯한 생성형 AI를 잘 활용하기 위해서는 올바른 프롬프트 작성이 필수입니다. 프롬프트를 잘 작성하기 위해서는 다음 6가지 원칙을 잘 기억해 둬야 합니다. 목적(Task) 문맥(Context) 예시(Examples) 페르소나(Persona) 형식(Format) 톤(Tone) 목적 우선 목적(Task)을 명확하게 설정해야 프롬프트를 통해 얻고자 하는 결과의 방향성을 제공할 수 있습니다. 이는 단순히 ‘무엇을’ 넘어서 ‘왜’까지 이해하도록 도와 목표 지향적이고, 사용자의 필요와 요구에 부합하는 답변을 이끌어 냅니다.[좋지 않은 예] "인공지능 교육 플랫폼에 대한 시장 분석 보고서를 작성해주세요" → 너무 모호하며, 명확한 목적이 부족합니다. 사용자가 '인공지능 교육 플랫폼'에 대한 어떤 정보를 원하는지, 어떤 목적으로 정보가 필요한 지가 명시되지 않았습니다. 이로 인해 AI는 방향성을 결정하기 어렵고, 결과적으로 사용자의 기대와 요구를 만족시키지 못하는 일반적인 응답을 생성할 가능성이 높습니다. [적절한 예] "인공지능 교육 플랫폼에 대한 시장 분석 보고서를 작성해주세요. 이 보고서의 목적은 잠재적 투자자들에게 시장의 성장 가능성과 우리 플랫폼의 경쟁 우위를 명확하게 보여주는 것입니다."   → 이 프롬프트의 목적은 '시장 분석 보고서를 작성하는 것'이며, 그 이유는 '잠재적 투자자들에게 시장의 성장 가능성과 플랫폼의 경쟁 우위를 보여주기 위함'입니다. 이 목적은 프롬프트에 명확하게 포함되어 AI가 요구하는 결과를 정확하게 이해하고 이에 맞는 응답을 생성할 수 있도록 합니다. 문맥 문맥(context)은 AI에게 프롬프트의 배경, 관련된 상황, 필요한 정보의 범위를 제공함으로써, 응답의 정확도와 관련성을 크게 향상시키는 역할을 합니다. [좋지 않은 예] "인공지능 교육 플랫폼을 위한 신사업 비즈니스 계획서를 작성해주세요." → "비즈니스 계획서 작성해"라는 프롬프트는 문맥이나 배경 정보가 전혀 없기 때문에 AI가 응답을 어떻게 구성해야 할지 결정하기 어렵습니다. 이런 요청은 AI가 어떤 유형의 비즈니스 계획서를 작성해야 하는지, 어떤 산업이나 시장에 초점을 맞춰야 하는지, 그리고 타겟 오디언스가 누구인지 등의 중요한 정보를 모르기 때문에, 결과적으로 불충분하거나 덜 특정화된 응답을 낳을 수 있습니다. [적절한 예] “인공지능 교육 플랫폼을 위한 신사업 비즈니스 계획서를 작성하고 있습니다. 현재 교육 기술 시장은 연간 20%의 성장률을 보이며, 특히 코딩과 데이터 과학 교육에 대한 수요가 증가하고 있습니다. 비즈니스 타깃은 중등교육을 받고 있는 학생들과 그들의 부모입니다."   → 이 예에서는 "인공지능 교육 플랫폼을 위한 신사업 비즈니스 계획서를 작성하고 있습니다"라고 시작함으로써, 작성 중인 문서의 유형과 목적을 명확하게 밝힙니다. 또한, "현재 교육 기술 시장은 연간 20%의 성장률을 보이며, 특히 코딩과 데이터 과학 교육에 대한 수요가 증가하고 있습니다"라는 문장으로 시장의 현재 상황과 성장 동향을 설명하며, 이 정보가 비즈니스 계획서에 중요한 배경이 됩니다. "비즈니스의 타깃은 중등교육을 받고 있는 학생들과 그들의 부모입니다"라는 부분은 타깃 오디언스를 명확하게 지정함으로써, AI가 이러한 정보를 기반으로 더 타겟팅된 조언이나 내용을 제안할 수 있게 해줍니다.   [예시1] 문맥 제공을 통해 고도화된 답변을 얻을 수 있음  예시 예시(Examples)는 복잡한 개념이나 아이디어를 이해하기 쉽게 전달하는 강력한 도구입니다. AI 모델에게 예시나 비유를 전달함으로써, 답변이 보다 구체적이고 실질적인 정보로 구성되도록 할 수 있습니다. [좋지 않은 예] "인공지능 교육 플랫폼을 위한 신사업 비즈니스 계획서를 작성하려 합니다. 인공지능 교육 플랫폼의 이름 10개를 추천해주세요" → 이 프롬프트는 충분한 정보를 제공하지 않아서 AI가 응답을 구성하기 어렵습니다. 구체적인 예시가 없기 때문에 AI는 이름을 추천해야 할지 명확히 알기 어렵습니다. 이를 통해 사용자가 찾고 있는 플랫폼의 유형이나 특징을 파악하기 어렵습니다. 구체적인 예시를 포함하여 더 많은 배경 정보를 제공하는 것이 필요합니다. [적절한 예] "인공지능 교육 플랫폼을 위한 신사업 비즈니스 계획서를 작성하려 합니다. ‘Coursera’, ‘Udacity’, ‘Datacamp’와 같은 인공지능 교육 플랫폼의 이름 10개를 추천해주세요."   → 이 프롬프트는 명확하고 구체적입니다. 사용자가 이미 알고 있는 예시 플랫폼들을 제공하여 AI가 더 관련성 높은 플랫폼 이름을 추천할 수 있도록 도와줍니다. 특히, ‘Coursera’, ‘Udacity’, ‘Datacamp’와 같은 구체적이고 실제 존재하는 이름을 언급함으로써, 사용자가 어떤 종류의 이름을 찾고 있는지 명확하게 전달하고 있습니다. 이는 AI가 보다 정확하고 유용한 답변을 제공하는 데 큰 도움이 됩니다 페르소나 페르소나(Persona)는 대화의 톤, 언어 선택, 전달 방식 등에 영향을 미치며, 특정 목적을 달성하기 위한 의사소통에 있어 매우 중요한 역할을 합니다. [좋지 않은 예] "인공지능 교육 플랫폼 신사업 비즈니스 계획서 작성에 대해 조언을 해주세요.” → 이 프롬프트에서 페르소나는 전혀 정의되지 않았습니다. 결과적으로 AI 모델의 응답은 특정 스타일이나 전문성을 반영하지 못하고 일반적이고, 무색무취한 내용으로 제한될 가능성이 높습니다. [적절한 예] "당신은 20년 경력의 비즈니스 전략가이며, 인공지능 교육 플랫폼 신사업 비즈니스 계획서 작성에 대해 조언을 제공하고 있습니다. 당신의 전문 지식과 경험을 바탕으로, 시장 분석과 타깃 고객 정의에 초점을 맞춘 심도 있는 조언을 해주세요."   → 이 프롬프트에서 페르소나는 '20년 경력의 비즈니스 전략가'로 설정되어 있습니다. 이 설정으로 인해 전문적이고 신뢰할 수 있는 톤으로 답변이 제공되며, 심도 있는 분석과 실용적인 조언에 초점을 맞추게 합니다. 형식 형식(Format)은 AI가 생성하는 응답의 구조와 배열을 명확하게 지정함으로써, 정보의 전달이 더욱 효과적이고 목적에 부합하게 되도록 합니다. 사용자가 답변을 얻기 전 정확한 양식을 지정함으로써 사용자는 필요한 정보를 더 빠르고 쉽게 찾을 수 있으며, 의사소통의 명확성과 효율성이 크게 향상됩니다. [좋지 않은 예] "인공지능 교육 플랫폼 신사업 계획서를 위한 주요 섹션을 말해주세요.” → AI에게 어떤 형식으로 정보를 제공해야 하는지에 대한 지침이 없습니다. 결과적으로 AI는 문단 형식, 리스트, 또는 기타 어떤 구조로 응답할지 결정해야 하며, 이는 사용자의 기대나 필요와 일치하지 않을 수 있습니다. [적절한 예] "인공지능 교육 플랫폼 신사업 계획서를 위한 주요 섹션을 표 형식으로 제공해 주세요. 각 섹션에 대한 간단한 설명을 포함시켜 주세요."  → AI에게 응답을 '리스트 형식'으로 구성하도록 명확히 지시하고 있으며, 추가적으로 각 항목에 대한 '간단한 설명'을 요구하고 있습니다. 이런 방식으로 정보는 구조화되고 이해하기 쉬운 형태로 제공됩니다. 톤 톤(Tone)은 AI가 응답을 제공할 때 채택해야 할 의사소통의 스타일이나 감정적인 뉘앙스를 지칭합니다. 원하는 톤을 명시하는 것은 AI가 생성하는 콘텐츠가 특정 대상 독자나 상황에 적합한 방식으로 정보를 전달하도록 하는 데 중요한 역할을 합니다. 톤은 메시지의 수용 방식에 큰 영향을 미치며, 메시지가 독자에게 어떻게 인식될지를 결정짓는 핵심 요소 중 하나입니다.[좋지 않은 예] "신제품 출시에 대한 게시물을 써주세요." → 이 프롬프트는 게시물의 내용이나 목적에 대해서는 언급하고 있지만, 원하는 톤에 대해서는 어떠한 지침도 제공하지 않았습니다. 이 경우, AI가 생성하는 콘텐츠의 톤은 불분명하거나 목적에 부합하지 않을 수 있습니다. [적절한 예] "신제품 출시를 알리는 SNS 게시물을 작성해주세요. 이 게시물은 친근하고 설득력 있는 톤으로 작성되어야 합니다. 우리의 목표는 고객이 신제품에 대해 흥미를 느끼고, 구매에 대해 고려하도록 만드는 것입니다.” → 이 프롬프트는 명확하게 '친근하고 설득력 있는' 톤을 요구하고 있습니다. 이는 AI가 신제품에 대한 흥미를 유발하고, 구매를 고려하게 만드는 데 필요한 감정적인 요소와 스타일을 반영할 수 있도록 합니다. 2. 프롬프트 작성 6원칙 적용하기여러분들이 직접 프롬프트 원칙을 적용해서 작성하기가 어려울 수 있습니다. 이 때는 챗GPT에게 프롬프트 원칙을 적용해서 프롬프트 자체를 작성해달라고 요청할 수 있습니다. "인공지능 교육 플랫폼 신사업 계획서를 작성하기 위한 프롬프트를 작성해주세요. 아래 원칙에 따라서 작성해주세요. 목적(Task) 문맥(Context) 예시(Examples) 페르소나(Persona) 형식(Format) 톤(Tone) 챗GPT가 프롬프트 작성의 6가지 원칙에 따라 프롬프트를 작성해 준 것을 확인할 수 있습니다. 필요하다면 챗GPT가 작성해준 프롬프트를 여러분들이 수정할 수도 있습니다. 그리고 이 프롬프트로 다시 챗GPT에게 질문한다면 훨씬 정확하고 풍부한 답변을 얻을 수 있습니다.   비즈니스에 바로 적용할 수 있는 프롬프트 6원칙은 챗GPT와 같은 생성형 AI를 효과적으로 활용하는 데 필수적입니다. 목적(Task), 문맥(Context), 예시(Examples), 페르소나(Persona), 형식(Format), 톤(Tone)이라는 이 6가지 원칙은 비즈니스 상황에서 AI의 답변을 더 정확하고 유용하게 만드는 데 큰 도움이 됩니다. 프롬프트 작성의 6가지 원칙을 바탕으로 비즈니스 요구에 맞춘 정확하고 풍부한 답변을 얻을 수 있으며, 이를 통해 데이터 분석, 고객 서비스, 교육 콘텐츠 개발 등 다양한 분야에서 혁신적인 해결책을 모색할 수 있습니다.   AI 기술이 계속 발전함에 따라, 프롬프트 엔지니어링의 중요성은 더욱 커질 것입니다. 비즈니스 리더와 전문가들은 이러한 기술을 활용하여 디지털 전환을 가속화하고, 비즈니스의 성공과 효율성을 높일 수 있습니다. 이 글을 통해 소개된 원칙들을 바탕으로, 여러분의 비즈니스에서 AI를 효과적으로 통합하고 더 나은 결과를 얻을 수 있기를 바랍니다.  이외에도 업무 전반적으로 ChatGPT를 효과적으로 사용하는 방법이 궁금하시다면, 제가 7월 23일(화) / 7월 25일(목) 각각 19-22시에 진행하는 ChatGPT 공개강의에서 A to Z를 얻어가시는 것을 추천드립니다. 글 / 이노핏파트너스 김정욱 프로젝트교수 정리 / 이노핏파트너스 마케팅팀 <구독자님들을 위한 특별 쿠폰> 많은 분들과 좋은 내용을 함께하고 싶어 특별히 매니저님께 요청드려 15% 할인쿠폰을 발행하였습니다. 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beneFIT 인사이트 | 지금 당신이 보는 단 1바이트의 데이터, 디지털 전환의 중요한 기준이 됩니다
@media only screen and (max-width:640px) {.stb-container {}.stb-left-cell,.stb-right-cell {max-width: 100% !important;width: 100% !important;box-sizing: border-box;}.stb-image-box td {text-align: center;}.stb-image-box td img {width: 100%;}.stb-block {width: 100%!important;}table.stb-cell {width: 100%!important;}.stb-cell td,.stb-left-cell td,.stb-right-cell td {width: 100%!important;}img.stb-justify {width: 100%!important;}}.stb-left-cell p,.stb-right-cell p {margin: 0!important;}.stb-container table.munged {width: 100% !important; table-layout: auto !important; } .stb-container td.munged {width: 100% !important; white-space: normal !important;} 우리가 늘 마주치는 엑셀 데이터, 숫자 하나라도 사실 디지털 전환의 중요한 기반이 될 수 있습니다. #흐르는_데이터 #데이터파이프라인_구축 지금 당신이 보는 단 1바이트의 데이터,디지털 전환의 중요한 기준점이 됩니다 디지털 전환은 단순히 새로운 기술을 도입하는 것을 넘어 비즈니스의 근본적인 변화를 의미합니다. 우리 사회와 경제를 움직이는 주요 힘인 디지털 및 AI 기술은 어느 시대보다 세상을 빠르게 변화시키고 있습니다. 디지털 전환의 핵심은 바로 데이터입니다. 우리가 늘 마주치는 엑셀 데이터, 숫자 하나라도 사실 디지털 전환의 중요한 기반이 될 수 있습니다. 즉 사소해 보이는 데이터도 모여서 큰 그림을 그리는데 중요한 역할을 합니다. 따라서 데이터를 잘 활용하고 관리하는 것이 디지털 전환의 성공을 결정짓습니다.  기고전문가 소개 신도용 파트너교수 現 이노핏파트너스 파트너교수前 마이셀럽스(AI 어플리케이션 그룹) 경영이사 前 CJ 빅데이터센터 총괄 센터장 前 다음소프트 컨설팅 팀장 前 이엠넷 전략기획 팀장 오늘의 주제 ✅ 1. 디지털 전환, 정점은 아직 끝나지 않았다  ✅ 2. 성공적인 디지털 전환의 선결 조건, 'OOO' ✅ 3. 'OOO' 기반의 의사결정, 일하는 방식의 극적인 변화 ✅ 4. 누구나, 언제 어디서나 볼 수 있도록✅ 결론. 디지털 전환의 첫 번째 걸음은 이것부터! 1. 디지털 전환, 정점은 아직 끝나지 않았다 세계 경제와 사회를 움직이는 주된 동력은 Digital/AI, Green, Bio 3가지의 축으로 설명할 수 있을 것입니다. 그 중에서도 Digital/AI 기술은 녹색 경제의 촉진제이기도 하면서 생명공학과의 융합을 통해 세상의 변화를 가속화시키고 있습니다. 그렇기에 디지털 전환은 다양한 분야에서 세계를 변화시키는 큰 동력이라고 볼 수 있습니다. ‘Digital Transformation’이라는 용어가 본격 등장한지 약 10년이 되었습니다. 어쩌면 진부하다는 생각이 들 수도 있지만 ‘Digital Transformation’은 글로벌 검색량이 여전히 정점을 갱신해가고 있는 현재진행형의 핵심 비즈니스 전략으로 봐야 합니다. 디지털 전환은 결코 진부하지 않습니다. 디지털 전환의 핵심 요소 중 하나는 데이터 시각화입니다. 데이터 시각화는 복잡한 데이터를 쉽게 이해하고 빠르게 의사결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 리더와 실무자 모두 데이터 시각화의 중요성을 인식하고 이를 활용하는 것이 디지털 전환의 성공을 좌우합니다. 이번 콘텐츠에서는 데이터 시각화가 왜 중요한지, 그리고 실무적으로 어떻게 접근할 수 있는지에 대해 설명하겠습니다. [그림] ‘Digital Transformation’ Search Trend (GoogleTrend, Global) 2. 성공적인 디지털 전환의 선결조건, '데이터'사실 디지털 전환은 단순한 기술 도입의 차원이 아닌, 근본적 변화를 의미합니다. 그렇기 때문에 일회성의 변화가 아닌 지속적인 혁신이 이어져야 하고, 이를 위해서는 디지털의 결과물인 데이터를 어떻게 자산의 가치로 관리해나가고 효과적으로 활용할 수 있느냐가 핵심 성공 요건이라고 할 수 있습니다. 데이터가 비즈니스 전반에 흐르고, 데이터 문화가 정착이 되어가는 과정을 통해 성공적인 디지털 트랜스포메이션의 발판이 마련될 수 있습니다. 이렇게 쌓여진 데이터는 디지털 트랜스포메이션의 윤활유이면서 AI의 먹거리가 되기도 하죠. 양질의 데이터를 학습했을 때, AI는 비로소 잠재된 패턴을 찾고 유의미한 가치를 만들어낼 수 있는 것입니다. 그러나 데이터의 중요성을 간과하고 이를 실무와 거리가 먼 경영 전략이라고 치부한다면, 현업과의 연관성을 놓칠 수 있습니다. 데이터는 업무 전반에서 생성되는 디지털 흔적이며, 이를 잘 관찰하면 현실을 정확히 이해하는 데 큰 도움이 됩니다. 기업의 다양한 의사결정과 업무 혁신에 데이터가 필요한 이유입니다.3.  데이터 기반의 의사결정, 일하는 방식의 극적인 변화데이터가 비즈니스 전반에 흐르고 데이터 문화가 정착될 때, 성공적인 디지털 전환의 발판이 마련됩니다. 이러한 데이터는 디지털 전환의 윤활유이자 AI의 학습 재료가 됩니다. 양질의 데이터를 통해 AI는 잠재된 패턴을 발견하고 유의미한 가치를 창출할 수 있습니다. 실제로 구글 회의실에는 프로젝터가 2대가 있다고 합니다. 한 대는 화상회의를 하는 목적이고 다른 한 대는 항상 데이터를 띄워놓기 위한 목적이라고 합니다. 구글에서는 ‘제 생각에는…’ 이 아닌 ‘데이터를 보시면…’으로 회의가 진행된다고 하죠. 데이터 중심적 사고와 의사결정이 자연스럽게 이뤄질 수 있는 회의 문화이기 때문에 일하는 방식 자체가 데이터를 중심으로 사고하고 의사결정을 하게 되는 자연스러운 환경이 되는 것이죠. 구글이 꼭 정답이다 라고 단정할 수는 없겠지만, 기업의 크고 작은 의사결정을 어떻게 잘 할 수 있느냐에 따라 기업의 미래가 좌우된다고 해도 과언이 아닐 겁니다. 조금씩 나은 의사결정을 위한 해답은 바로 데이터를 관찰하는 것입니다. 종국에는 의사결정마저 AI에게 위임하는 방향으로 가게 되겠지만, 인간의 의사결정은 여전히 중요합니다. 그러나 인간의 판단은 허점 투성이죠. 그렇기 때문에 데이터를 올바르게 해석할 수 있는 데이터 리터러시 역량이 필요합니다. 아울러 전제되어야 하는 것은 데이터를 가시화입니다. 데이터를 숫자만이 아니라 그 이면에 있는 패턴을 볼 수 있어야 합니다. 데이터를 가시화하였을 때, 눈에 보이지 않아서 몰랐던 사실과 인사이트가 발견될 수 있습니다.4. 누구나, 언제 어디서나 볼 수 있도록디지털 전환의 성공은 데이터의 효과적인 활용에 달려 있습니다. 데이터를 잘 시각화하고 이를 통해 얻은 인사이트를 바탕으로 의사결정을 내리는 것이 중요합니다 AI는 컴퓨터와 같이 0과 1로 이루어진 숫자로 세상을 이해하고 판단하지만, 인간은 0과 1뿐만 아니라 더 많은 정보를 시각을 통해 받아들이고 이해합니다. 0과 1로 이루어진 디지털 데이터가 인간이 이해할 수 있는 정보로 가시화가 되었을 때, 비로소 데이터의 의미가 보이기 시작하는 것이죠. 데이터 시각화가 필요한 이유입니다. [그림] COVID-19 Raw data와 데이터 가시화 결과 [그림] 사우디아라비아 다란 본사에 위치한 OSPAS 운영 조정 센터 내부세계 최대의 석유기업이자 전세계 시가총액 3위의 사우디 아람코는 원유공급계획 및 스케쥴링을 위한 데이터 관제 시스템인 OSPAS(Oil Supply Planning and Scheduling)을 통해 공급망 실시간 감시 통제와 수요 예측을 하고 있습니다. 67미터에 달하는 축구장 한 면의 크기만큼의 규모로 이루어진 관제 센터에서는 6만개 이상의 IoT센서로부터 온도, 압력, 파이프라인 유량 및 유속 등 모든 시설의 데이터를 실시간으로 센싱하여 수백개의 통신 회선을 통해 전송된 데이터를 한 눈에 볼 수 있는 관제 센터를 운영하고 있습니다. 이를 통해 생산부터 운송까지 모든 과정을 통합적으로 관리하고 실시간 의사결정이 가능해지는 것이죠. [그림] OSPAS의 데이터 유통망 사실 아람코 OSPAS의 관제 시스템은 눈에 보이는 것 이상의 의미를 가집니다. 그 이면에는 원유 공급망의 모든 과정에서 데이터를 센싱하고 추출하고 전송하는 데이터 파이프라인이 가동되고 있으며, 55개의 개별 시추 플랜트와 8개의 안정화 시설의 원유 데이터, 9개 정유소와 22개 이상의 공급센터의 원유정제 데이터, 11개 이상 터미널과 42개 이상의 선적장, 300개 이상 선박의 움직임 등 터미널 데이터, 23,000km 이상의 원유 파이프라인 데이터에 이르기까지 방대한 데이터가 실시간 유통될 수 있는 환경을 구축했기에 이러한 관제 시스템을 구축하고 실시간 의사결정이 가능해진 것입니다.이렇듯 데이터 시각화는 단순히 데이터를 보여주는 것에만 국한되는 것이 아닙니다. 데이터를 시각화해서 유의미한 정보로 변환하기 위해서는 데이터가 단절되지 않고 일관성 있게 수집이 되어야 하고, 데이터가 활용 가능한 형태로 정제되고 구조화되어 적재되어야 합니다. 데이터 적재를 위한 데이터 레이크, 데이터 웨어하우스 구축이 필요하며, 의사결정이 가능한 시각화 기획도 선행되어야 합니다. 이러한 일련의 과정이 원활하게 수행되기 위해서 데이터 파이프라인 구축이 필요합니다.천릿길도 한 걸음부터, 디지털 전환의 첫 걸음은? 아무리 훌륭한 시스템이 갖춰져 있더라도, 이를 제대로 활용하지 않으면 무용지물이나 다름없습니다. 마치 최신형 스마트폰을 가지고 있으면서 전화와 문자만 사용하는 것과 같은 이치입니다. 스마트폰의 다양한 기능을 활용하지 않으면 그 가치를 제대로 누릴 수 없는 것처럼, 기업의 데이터 시스템도 제대로 활용해야만 진정한 가치를 발휘할 수 있을 것입니다. AI가 모든 것을 집어삼키는 세상이 오고 있습니다. 디지털 전환의 새로운 변곡점이 되고 있으며, 모든 산업의 지각변동을 일으키는 바람이자 폭풍우가 될 것입니다. AI는 데이터를 먹고 자랍니다. 얼마나 양질의 데이터를 유통시키고, 확보해가느냐가 기업의 잠재 경쟁력이 되어가는 세상입니다. 자전거를 타고 다니던 세상에 자동차가 등장한 것처럼, 그런데 자동차를 두고 연료가 없어서 여전히 자전거를 타고 경쟁을 해야 한다면 어떨까요? 디지털 전환의 ‘연료’이자 AI를 자라게 만드는 데이터에 주목해야 하는 이유입니다. [출처] - 멈출 수 없는 세계에 어떻게 에너지를 제공할 것인가? - COVID-19 Coronavirus dashboard - Global pandemic - COVID-19 Coronavirus dashboard - Global pandemic글 / 이노핏파트너스 신도용 파트너교수 정리 / 이노핏파트너스 마케팅팀 [일정] 7월 6일 오전 10시 - 17시 [가격] 110,000원 (6시간)  승진에 연봉 인상을 거듭하는 S급 인재의 비결,“문제 해결 능력” 에 있다는 점 알고 계신가요? 데이터 기반의 문제해결방법론을 배우면 각 단계를 명확하게 정의하여단계별로 문제를 슬기롭게 풀어갈 수 있습니다. 어디서도 배울 수 없었던 단 하나의 과정, 이노핏파트너스에서 만나보세요.등록하러 가기 >>
beneFIT 인사이트 | 아무리 복잡한 비즈니스 문제도 쉽게 해결하는 법
@media only screen and (max-width:640px) {.stb-container {}.stb-left-cell,.stb-right-cell {max-width: 100% !important;width: 100% !important;box-sizing: border-box;}.stb-image-box td {text-align: center;}.stb-image-box td img {width: 100%;}.stb-block {width: 100%!important;}table.stb-cell {width: 100%!important;}.stb-cell td,.stb-left-cell td,.stb-right-cell td {width: 100%!important;}img.stb-justify {width: 100%!important;}}.stb-left-cell p,.stb-right-cell p {margin: 0!important;}.stb-container table.munged {width: 100% !important; table-layout: auto !important; } .stb-container td.munged {width: 100% !important; white-space: normal !important;} d조직은 급변하는 시장과 고객 요구에 신속하게 대응하여 지속 가능한 성장을 만드는 것이 핵심입니다. 이를 위해 합리적 사고와 창의적 사고를 결합한 문제 해결 역량이 필요합니다. 이 때 '합리적 사고' 의 기반은 데이터이며, 창의적 사고의 대표적 방법은 '디자인 씽킹(Design Thinking)' 입니다. #문제해결방법론 #복잡한_문제해결 조직의 경쟁력을 극대화하기 위해,지금 무엇을 하고 계신가요? 조직은 급변하는 시장과 고객 요구에 신속하게 대응하여 지속 가능한 성장을 만드는 것이 핵심입니다. 이를 위해 합리적 사고와 창의적 사고를 결합한 문제 해결 역량이 필요합니다. 이 때 '합리적 사고' 의 기반은 데이터이며, 창의적 사고의 대표적 방법은 '디자인 씽킹(Design Thinking)' 입니다. 쉽게 말하면 합리적 사고와 창조적 사고를 결합한 형태가 되는 것인데요.디지털 전환기에 데이터 분석과 디자인씽킹을 잘 조합한다면 조직의 혁신과 경쟁력을 극대화할 수 있을 것입니다. 현재도, 앞으로도 데이터 기반 문제 해결 역량은 미래를 예측하고 전략적 의사결정을 내리는 데 강력한 무기가 될 것입니다. 데이터는 리더들이 불확실하고 복잡한 상황에서도 신뢰할 수 있고 통찰력 있는 결정을 내리도록 돕습니다. 즉 데이터가 의사결정 과정에 반영될 때 리스크를 최소화하면서도 사업적 성과를 달성할 수 있습니다. 의사결정 과정에 데이터가 흘러야 위험 요인을 제대로 체크할 수 있으며 더욱 효과적인 문제 해결이 가능해지는 것입니다.    기고전문가 소개 정영재 파트너교수 現 이노핏파트너스 파트너교수리더와 촉진 연구소 대표대한리더십학회, 한국인력개발학회 한국교육컨설팅코칭학회 이사
 前 (주)LS 인사혁신조직 HR Analytics People lab 근무 오늘의 주제 :  데이터가 흐르는 문제해결 방법론 ✅ 1. 디지털 전환기에도 창의성은 필요하다. '디자인씽킹'  ✅ 2. 데이터 분석 기초 및 수집과 설계 ✅ 3. 시각적 데이터 분석과 문제해결✅ 결론. 데이터 기반 리더십의 효과성 1. 디지털 전환기에도 창의성은 필요하다. '디자인씽킹' 디자인씽킹이란 디자인 사고방식을 활용해 기획,마케팅, R&D 등 전 과정에 걸쳐 창의적인 프로세스를 활용하는 것으로, 고객의 니즈를 정확히 이해하고 최적의 제품과 서비스를 제공하는 고객 중심의 혁신 방법입니다. 이 접근법은 공감, 문제 정의, 아이디어 도출, 프로토타입, 테스트의 5단계를 포함합니다. 이 과정에서 데이터는 매우 중요한 역할을 하게 되는데, 각 단계를 세분화하면 다음과 같습니다. [출처] V2V / InsightaaS, 2018 공감 단계: 사용자 데이터를 분석하는 것이 핵심입니다. 문제정의 단계: 데이터를 통해 문제를 명확히 정의할 수 있습니다. 아이디어 도출 단계: 창의적 아이디어는 데이터로 뒷받침될 때 더 큰 힘을 발휘합니다. 프로토타입 및 테스트 단계: 데이터는 해결책의 유효성을 검증하는 데 필수적입니다. 디자인 씽킹에 데이터를 접목시켜 업무에 적용한다면 창의성과 정확성을 동시에 갖춘 결론을 도출할 수 있으며, 고객 데이터에 기반한 만큼 만족도 향상을 통한 지속 성장의 기틀을 다질 수 있습니다.   무엇보다 조직의 리더들이 데이터 기반의 디자인 씽킹을 이해하고 팀에 적용하면 더 복잡한 문제를 창의적으로 접근하고, 실질적인 해결책을 제시할 수 있습니다. 이러한 역량을 기르게 되면 자연스럽게 조직 내 혁신 문화를 조성하는 기반이 되어, 구성원들의 참여와 협업을 촉진하는 데 중요한 역할을 합니다. 즉 DT∙AI 시대에 적합한 리더의 생각과 행동이 무엇인가? 에 대한 논의도 가능하게 됩니다.  지금부터 구체적으로 데이터가 흐르는 문제해결 방법론의 내용과 사례를 말씀드리도록 하겠습니다. 2. 데이터 분석 기초 및 수집과 설계먼저, 데이터 분석 기초와 데이터 수집 및 설계에 대한 이해가 필요합니다.  데이터 분석 기초는 데이터를 어떻게 수집하고 설계하느냐에 달렸다고 해도 과언이 아닙니다. 데이터 수집은 다양한 채널(내부∙외부)을 통해 가능하며, 설계 단계에서는 데이터를 정리하고 구조화하여 분석에 용이하게 만듭니다. 이를 위해 정성 데이터와 정량 데이터의 기본 구분을 이해하고, 각 데이터의 용도를 파악해야 합니다. 예를 들어, 병원이 환자 만족도를 개선하기 위해 설문조사를 실시한다고 가정해 보죠. 설문지를 설계할 때 질문의 구조와 형식을 정하고 데이터를 수집함으로써 환자들이 가장 불만족하는 부분을 파악할 수 있습니다. 이러한 데이터 수집과 설계가 데이터를 분석하고 문제를 해결하는 기초가 됩니다.디자인씽킹 단계별 데이터 활용 방안 디자인씽킹의 각 단계인 공감 → 문제 정의 → 아이디어 도출 → 프로토타입 테스트 를 위한 데이터 활용 방안을 모색하는 것이 필요합니다.   공감 단계에서는 데이터를 통해 사용자의 감정과 경험을 깊이 이해하고 분석합니다. 이 과정에서 사용자의 필요와 불편을 파악하여 더 나은 해결책을 찾기 위한 기초를 마련합니다. 다음으로 문제 정의 단계에서는 이러한 데이터를 정량화하여 문제의 핵심을 명확히 파악합니다. 이를 통해 해결해야 할 구체적인 문제를 정의하고, 명확한 목표를 설정할 수 있습니다. 아이디어 도출 단계에서는 수집된 데이터를 활용해 다양한 아이디어를 도출하고, 그 가능성을 평가합니다. 데이터를 기반으로 아이디어의 실현 가능성과 잠재적인 영향을 분석하여 최적의 해결책을 찾아냅니다. 프로토타입과 테스트 단계에서는 데이터를 활용해 개발된 아이디어의 유효성을 검증합니다. 초기 프로토타입을 제작하고, 이를 실제 사용자 환경에서 테스트하여 피드백을 수집합니다. 피드백을 바탕으로 프로토타입을 지속적으로 개선하여 최종 해결책의 완성도를 높입니다.구체적인 데이터 분석 스킬 적용하기 다음으로는 구체적인 데이터 분석에 필요한 이해와 스킬이 필요합니다. 먼저, 소셜 데이터와 엑셀 데이터 분석이 대표적입니다. 소셜 데이터와 엑셀 데이터는 각각의 강점을 가지고 있습니다. 소셜 데이터는 사용자 행동 및 트렌드를 파악하는 데 유용하며, 엑셀 데이터는 구조화된 형태로 다양한 분석을 수행하는 데 적합합니다.예를 들어, 한 마케팅 회사가 소셜 미디어 캠페인을 평가하려고 할 때, 소셜 데이터를 분석하여 사용자 반응과 트렌드를 파악하고, 엑셀 데이터를 통해 캠페인 성과를 정량적으로 분석할 수 있습니다. 소셜 데이터에서 긍정적/부정적 감성 분석을 통해 캠페인의 반응을 파악하고, 엑셀 데이터에서 클릭률, 전환율 등을 분석하여 캠페인의 성과를 평가할 수 있습니다.   [예시 1 : 전자상거래 업체의 상품 추천 시스템 개선] 일례로 전자 상거래 업체가 상품 추천 시스템을 개선하려 한다고 가정해 보겠습니다. 구매 데이터를 분석하여 핵심 키워드 간의 상관성을 파악할 수 있습니다. 특정 상품과 관련된 키워드들이 다른 상품과 얼마나 자주 함께 구매되는지 상관계수 분석을 통해 파악하고, 이를 바탕으로 추천 알고리즘을 개선할 수 있습니다. 이는 고객에게 보다 개인화된 추천을 제공하는 데 기여할 수 있습니다. [예시 2 : 신약 개발을 위한 임상시험 데이터 분석] 제약회사가 신약 개발을 위해 임상 시험 데이터를 분석하는 경우를 가정해 보겠습니다. 이 과정에서 변수 사이의 인과관계를 분석하여 약물의 효과와 부작용 간의 관계를 확인할 수 있습니다. 예를 들어, 특정 성분이 환자의 회복 속도에 미치는 영향을 다변량 회귀 분석을 통해 분석합니다. 이를 바탕으로 약물의 효능을 개선하고, 부작용을 최소화하는 전략을 수립할 수 있습니다. 이처럼 소셜 데이터와 엑셀 데이터 분석을 통해 다양한 산업 분야에서 중요한 인사이트를 도출하고, 이를 기반으로 보다 효과적인 전략을 수립할 수 있습니다. 데이터 분석은 현대 비즈니스에서 필수적인 역량으로, 이를 통해 조직의 경쟁력을 강화하고 지속적인 성장을 이룰 수 있습니다. 확증적 데이터 분석 과정과 탐색적 데이터 분석 과정 비교문제 가설의 정량적 검증은 어떻게 할까? 데이터 분석 프로세스는 크게 확증적 데이터 분석(CDA: Confirmatory Data Analysis)과 탐색적 데이터 분석(EDA: Exploratory Data Analysis)으로 나눌 수 있습니다. 확증적 데이터 분석은 특정 가설을 검증하기 위해 데이터를 분석하는 방법입니다. 한편 탐색적 데이터 분석은 데이터를 자유롭게 탐색하며 새로운 인사이트를 도출하는 방법입니다. 확증적 분석은 가설 설정 → 데이터 수집 → 통계 분석 → 가설 검증의 절차를 거칩니다. 반면, 탐색적 분석은 데이터 수집 → 시각화 탐색 → 패턴 도출 → 인사이트 발견의 절차를 거칩니다. 예를 들어, 한 금융 회사가 고객 이탈률을 줄이기 위해 데이터를 분석한다고 가정해 보죠. 이 때 탐색적 데이터 수집과 시각화를 통해 고객 행동 패턴을 식별하고, 확증적 데이터 분석을 통해 특정 행동이 이탈률에 미치는 영향을 검증할 수 있습니다. 특정 거래 패턴이 이탈률과 연관이 있는지를 분석함으로써 맞춤형 마케팅 전략을 수립할 수 있게 됩니다.  3. 시각적 데이터 분석과 문제해결데이터 스토리텔링 다이어그램시각적 데이터 분석은 데이터를 쉽게 이해하고 문제를 파악하는 데 도움을 줍니다. 다양한 그래프와 차트를 통해 문제의 원인을 식별하고 적절한 해결책을 도출할 수 있습니다.  예를 들어, A시의 도시계획 부서가 교통 문제를 해결하기 위해 데이터를 시각적으로 분석한다고 가정해 보죠. 교통량 데이터를 지도와 그래프로 시각화하여 혼잡 구간을 식별하고, 이를 기반으로 교통 체계를 개선하는 해결책을 제안할 수 있습니다. 피크 시간대의 교통 흐름을 분석하여 교통 신호 체계를 최적화할 수 있게 됩니다. 구체적으로 다양한 그래프 유형의 특징과 활용 방안에 대해 알아보겠습니다. 막대 그래프는 카테고리 간 비교에 유용하며, 선 그래프는 시간에 따른 변화를 나타내고, 파이 차트는 구성 비율을 시각화하는 데 적합합니다. 적절한 그래프 유형을 선택함으로써 데이터를 효과적으로 전달할 수 있습니다. 또다른 예시로 한 의료 연구팀이 환자 데이터를 분석할 때, 막대 그래프를 사용하여 환자 연령대별 질병 분포를 시각화하고, 선 그래프를 사용하여 시간에 따른 환자 수 변화를 나타낼 수 있으며, 파이 차트를 통해 환자군의 구성 비율을 시각적으로 보여줄 수 있습니다. 디자인씽킹과 데이터 분석은 DT·AI 시대의 문제 해결에 있어 핵심적인 역할을 할 것입니다. 각 단계에서 데이터를 활용함으로써, 더 정확하고 효과적인 해결책을 도출할 수 있기 때문입니다. 결국, 이러한 해결책을 제시할 수 있는 사람이 리더인 만큼, 리더 육성을 통해 조직은 더욱 창의적이고 데이터 중심의 문제 해결 방안을 마련할 수 있게 될 것입니다. 데이터 기반 리더십의 효과성은 다음 네 가지로 정리할 수 있습니다. 1. 전략적 의사결정데이터 기반 리더십은 전략적 의사결정을 내리는 데 큰 도움이 됩니다. 시장 데이터를 분석하여 새로운 시장의 성장 가능성을 파악할 수 있게 되며, 이를 통해 경쟁사보다 앞서 신흥 시장을 선점하고 성과를 거둘 수 있습니다. 2. 위기 관리데이터는 리더가 위기 상황에서 빠르고 정확한 결정을 내리는 데 중요한 역할을 합니다. 실시간 데이터 분석을 통해 돌발 상황으로 인한 혼란을 최소화할 수 있습니다. 데이터를 실시간으로 분석하여 신속하게 대안을 마련함으로써 최선의 안정감을 유지할 수 있습니다. 3. 효율성 증대데이터를 활용한 리더십은 조직의 운영 효율성을 높이는 데 기여합니다. 데이터를 분석하여 절차의 병목 현상을 발견하고 이를 개선함으로써, 생산성을 높이고 불량률을 감소시키는 성과를 얻을 수 있습니다. 4. 인재 관리리더는 데이터를 통해 인재 관리에도 큰 도움을 받을 수 있습니다. 구성원의 경험 만족도 데이터를 분석하여 부족한 부분을 파악하고, 이를 보완하기 위한 프로그램을 도입함으로써 이직률을 관리하고 업무 만족도를 높일 수 있습니다. 결론적으로, 데이터 기반 문제 해결과 리더십 발휘는 조직의 경쟁력을 강화하고, 혁신과 성장을 이끄는 중요한 요소입니다. 데이터의 적절한 활용은 조직이 변화하는 환경에 신속하게 대응하고, 지속적인 성과를 유지하는 데 필수적입니다. "디지털∙AI 시대! 조직과 구성원들은 조직 경쟁력을 극대화하기 위해 무엇을 준비하고 있나요?” 글 / 이노핏파트너스 정영재 파트너교수 정리 / 이노핏파트너스 마케팅팀 [ 이노핏 공개강의 추천 ]  AI에게 물어보는 것만으로 한 방에 해결되지 않는 문제,지금 복잡한 문제를 해결할 수 있는 방법론만 잘 알아도,시장에서의 경쟁력을 크게 높일 수 있습니다. 데이터 기반 문제해결 방법론을 통해모든 비즈니스 문제를 명확하게 정의하고누구보다 효과적으로 해결해 보세요.지금 등록하러 가기 >> 공유하기게시하기웹에서 보기
beneFIT 인사이트 | GPT-4o의 등장, 비즈니스에서 더 중요해진 '이것'?
AI의 '자율성' 문제는 비즈니스 환경에서 윤리적 도전과 리스크 관리의 중요성을 새롭게 부각시키고 있습니다. @media only screen and (max-width:640px) {.stb-container {}.stb-left-cell,.stb-right-cell {max-width: 100% !important;width: 100% !important;box-sizing: border-box;}.stb-image-box td {text-align: center;}.stb-image-box td img {width: 100%;}.stb-block {width: 100%!important;}table.stb-cell {width: 100%!important;}.stb-cell td,.stb-left-cell td,.stb-right-cell td {width: 100%!important;}img.stb-justify {width: 100%!important;}}.stb-left-cell p,.stb-right-cell p {margin: 0!important;}.stb-container table.munged {width: 100% !important; table-layout: auto !important; } .stb-container td.munged {width: 100% !important; white-space: normal !important;} #AI #GPT-4o GPT-4o의 등장, 비즈니스에서 더 중요해진 '이것'? 최근 인공지능 기술의 발전은 비즈니스 환경에 혁신적인 변화를 가져오고 있습니다. 지난 5월 14일, 오픈AI에서 최신 대화형 인공지능 'GPT-4o'를 출시하면서 이러한 변화를 더욱 가속화하고 있습니다. 'GPT-4o'는 이전 버전보다 향상된 언어 구사 능력과 빠른 응답 시간으로, 기업들이 고객과의 상호작용을 더욱 자연스럽고 효율적으로 할 수 있도록 돕습니다. 실시간 동시통역, 수학문제 풀이, 얼굴 표정 인식, 시각장애인을 위한 주변 사물 파악 등 다양한 기능은 서비스의 질을 향상시키고, 새로운 비즈니스 기회를 창출할 수 있는 가능성을 열어줍니다. 그러나 AI의 '자율성' 문제는 비즈니스 환경에서 윤리적 도전과 리스크 관리의 중요성을 새롭게 부각시키고 있습니다. 자율성을 가진 AI는 기업의 운영 효율성을 극대화할 수 있지만, 통제력의 약화로 인한 예기치 못한 결과를 초래할 수 있습니다. 이는 고객 신뢰뿐만 아니라 기업의 생존 여부에도 큰 영향을 미칠 수 있으며, 잘못된 AI 사용은 법적 책임의 부담과 브랜드 이미지 손상을 초래할 수 있습니다. 기고전문가 소개 전창배 이사장 現 국제인공지능윤리협회 이사장  現 WECON PTE. LTD. 대표 서울대학교 윤리교육과 졸업 오늘의 주제 :  GPT-4o의 등장, 비즈니스에서 더 중요해진 '이것'? ✅ 1. 인공지능의 자율성 문제가 중요한 이유 ✅ 2. 비즈니스에서 꼭 가져가야 할 'AI윤리 가이드라인'   ✅ 3. '인공지능 윤리' 를 고려하라 1. 인공지능의 자율성 문제가 중요한 이유 자율성은 인간의 통제력 약화와 동의어이다.인공지능에게 ‘자율성’을 부여한다는 것은 역으로 말하면 인공지능에 대한 인간의 통제력이 약화된다는 것을 의미합니다. 물론 현재는 인간이 AI에 대해 대부분의 통제력을 갖고 개발하고 사용하고 있지만 향후 인공지능이 ‘자율성’을 갖게 되면 인공지능은 스스로 판단하고 결정하고 행동하는 권한을 갖게 되어 인간이 제대로 통제하지 못할 경우 인간에게 큰 피해를 끼치는 예기치 못한 결과를 초래할 수 있게 됩니다. 예를 들어, 인간이 ‘칼’을 가지고 요리를 할 때는 ‘칼’이라는 도구는 맛있는 음식을 만드는데 매우 유용합니다. 하지만 만약 악인이 ‘칼’을 휘둘러 사람을 해친다면 매우 무서운 무기가 될 수 있습니다. 다만 현재는 그 책임이 칼이 아닌 그 ‘칼’을 악용한 사람에게 있기 때문에 책임의 소재가 명확하지만 만약 이 ‘칼’이라는 도구에 자율성을 부여한다고 가정해 보겠습니다. ‘칼’이 ‘자율적’으로 요리를 해준다면 인간은 편리하게 맛있는 음식을 가만히 앉아서 먹을 수 있게 될 수 있지만. 그런데 만약 자율성이 부여된 ‘칼’이 밖을 마음대로 돌아다닌다면? 인간의 안전에 큰 위협이 될 것이고, 피해를 입는 경우도 속출할 것이며, 무엇보다 책임소재를 명확하게 파악하기 어렵다는 것이 사회적으로 큰 문제를 불러올 수 있게 되고, 밖을 자유롭게 돌아다닐 수 없게 될 것입니다.  따라서 기업에서 AI를 도입하거나, AI 기반의 비즈니스 모델을 기획할 경우 인공지능에 자율성을 부여하는 문제는 단순히 기술적인 문제의 차원에서 바라볼 것이 아닌 실제 도입 시 어떤 일이 일어날지에 대해 미리 논의하고 예측해야 할 것입니다. 이는 인간의 통제력과 안전, 그리고 책임 문제와 깊이 연결되어 있기 때문입니다. 인공지능이 자율성을 가지게 되면 그로 인해 발생할 수 있는 위험을 어떻게 최소화하고 통제할 것인지에 대한 철저한 논의와 대비가 사전에 필요할 것입니다.2. 비즈니스에서 꼭 가져가야 할 'AI 윤리 가이드라인'불필요한 문제를 막아주는 'AI 윤리 가이드라인' 일반적으로 위험하지 않은 AI와 로봇 제품에는 어느 정도의 자율성을 부여해주는 것이 인간에게 편리할 순 있습니다. 하지만 어느 정도 위험성이 따를 경우 자율성을 부여하되 ‘로봇 3원칙’과 같은 윤리성, 안전성이 확실히 적용이 가능하다는 전제조건을 세운 후 적용하는 것이 안전합니다. 미국의 과학저술가인 아이작 아시모프는 로봇 3원칙을 제시했는데요. 오래 전 나온 이론이지만 현재 AI에 이를 적용하는 것 또한 본질과 크게 다르지 않다고 생각되어 공유합니다. 제 1법칙: 로봇은 사람에게 해를 끼쳐서는 안 되며, 위험에 처한 사람을 도와야 한다. 제 2법칙: 로봇은 인간의 명령에 복종해야 한다. (단, 인간의 명령이 사람을 해치는 경우에는 예외로 한다.) 제 3법칙: 로봇은 스스로를 보호해야 한다. (단, 이 보호가 인간의 명령에 복종하지 않거나 사람을 해치는 경우에는 예외로 한다.) 일례로 고위험 인공지능의 대표적인 사례인 AI 무기와 킬러 로봇에는 결코 자율성을 부여해서는 안 됩니다. AI무기와 킬러로봇은 윤리성, 안전성이 확실히 적용된다 하더라도 외부의 공격에 의해 오류와 해킹 등이 일어날 수 있고 예기치 못한 대규모 인명피해가 발생할 수 있기 때문입니다. 위와 같은 맥락에서 AI와 로봇의 자율성을 부여할 때는 각별한 주의가 필요합니다. 기술의 발전이 인간의 삶을 편리하게 만들 수 있지만 그에 따른 위험을 간과해서는 안 됩니다. 특히 고위험 인공지능의 경우, 그 위험은 단순한 오류나 실수를 넘어 대규모 인명 피해로 이어질 수 있기 때문에 더욱 신중해야 합니다. 따라서, 인공지능 개발자와 정책 입안자들은 다음과 같은 몇 가지 중요한 원칙을 고려해야 합니다. 철저한 테스트와 검증: AI 시스템이 실제로 사용되기 전에 다양한 상황에서 철저한 테스트와 검증이 이루어져야 합니다.  명확한 책임 소재 설정: AI 시스템의 자율적 결정으로 인한 사고나 피해가 발생할 경우, 책임 소재를 명확히 할 수 있는 법적, 제도적 장치가 마련되어야 합니다. 피해자 구제뿐만 아니라, AI 시스템의 설계자와 운영자가 책임감을 가지고 개발과 운영을 하도록 유도하기 위함입니다. 지속적인 모니터링: AI 시스템이 도입된 이후에도 지속적인 모니터링과 업데이트가 필요합니다. 이를 통해 새로운 위험 요소를 빠르게 파악하고 대응할 수 있을 것입니다. 윤리 교육: AI 개발자와 관련 종사자들에게 윤리 교육을 실시하여, 기술 개발의 모든 과정에서 윤리적 고려가 반영되도록 해야 합니다. 이는 기술의 남용을 방지하고, 인간 중심의 AI 개발을 촉진합니다. 투명한 의사결정: AI 시스템의 의사결정 과정은 투명하게 공개되어야 합니다. 사용자가 AI의 결정 이유와 과정을 이해할 수 있도록 하여, 신뢰성을 높이고 예기치 못한 상황에서 적절한 대응이 가능하도록 합니다. 결국, 기업에서의 인공지능 자율성 문제에 사회적, 윤리적 논의가 반드시 병행되어야 할 것입니다.3. '인공지능 윤리' 를 고려하라기술 개발보다 중요한 인공지능 윤리 인공지능은 실제로 자율성을 갖거나 자율성을 가진 것으로 오인될 수 있으며, 이러한 경우 모두 인간의 생명, 신체, 정신, 재산에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 이러한 AI의 개발과 활용은 매우 신중해야 합니다. 이때 반드시 필요하고 적용되어야 하는 것이 바로 인공지능 윤리(AI Ethics)입니다. 인공지능 윤리가 중요한 이유는 여러 가지가 있지만, 특히 기업의 차원에서 중요한 몇 가지 이유는 다음과 같습니다. 1. 신뢰와 명성 확보: AI 기술을 개발하고 사용하는 기업이 윤리적 기준을 준수하는 것은 소비자와 사업 파트너로부터의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 이와 반대로, 윤리적 문제를 간과 시 기업의 명성이 크게 훼손될 수 있으며, 장기적으로 고객 이탈과 매출 감소로 이어질 수 있습니다. 또한 우리나라도 세계의 흐름에 따라 AI 윤리에 대한 규제를 강화하고 있고 법제화를 추진하고 있습니다. 따라서 막대한 벌금과 법적 소송전 등 행정적 리스크에 대한 대가를 크게 치를 수 있습니다. 이어질 수 있습니다. 2. 품질과 안전성 향상: 윤리적인 AI 개발은 제품의 품질과 안전성을 향상시킵니다. 철저한 윤리적 검토와 테스트 과정을 통해 오류와 오작동을 줄일 수 있으며, 이는 사용자에게 안전하고 신뢰할 수 있는 제품을 제공할 수 있습니다. 이는 결국 기업의 경쟁력을 높이는 요소가 됩니다. 3. 지속 가능한 성장: AI 윤리는 지속 가능한 성장을 위해 필수적입니다. 윤리적 기준을 준수하는 기업은 당장의 단기적인 이익보다 장기적인 성장을 추구하게 되며 건강하고 지속 가능한 성장 경로를 유지하는 데 도움을 줄 수 있습니다. AI 할루시네이션, 어떻게 해결해야 할까? 예를 들어, 최근 생성형 AI의 가장 큰 윤리적 이슈 중 하나인 '할루시네이션'(hallucination, 환각) 문제를 들 수 있습니다. AI 할루시네이션이란 AI가 거짓을 이야기하는 것으로, 최근 ChatGPT와 같은 대화형 인공지능이 내놓는 결과물을 전적으로 신뢰하여 문제가 생기는 경우가 더러 발생하고 있습니다. 현재 AI 기술은 불완전하고 오류가 많기 때문에, AI 기술에 대해 100% 신뢰하지 않는 것이 중요합니다. 따라서 AI 기반의 비즈니스 모델을 가진 기업은 출시 전에 철저한 품질 검사 및 검증을 수행해야 합니다. 또한 소비자 역시 AI 기술의 불완전성을 인식하고 신중하게 사용해야 할 것입니다. 또한, AI 기술을 악용하여 범죄적 목적으로 사용하는 경우에는 법적 장치가 필요합니다. 최근 증가하고 있는 딥페이크 성범죄, 가짜뉴스, 보이스피싱 등 범죄에 AI가 악용되는 사례가 그 예입니다. 이러한 경우는 인간에게 큰 피해를 줄 수 있는 고위험 인공지능에 해당합니다. 따라서, AI 기술의 개발과 활용에 있어 윤리적 기준을 확립하고, 이를 준수하는 노력이 필수적입니다. AI가 인간의 삶을 개선하고 안전하게 사용할 수 있도록, 기술적 발전과 함께 윤리적 고려와 법적 장치가 병행되어야 합니다. 인공지능을 도입하고, 인공지능을 기반으로 비즈니스를 운영하는 것에 있어 결국 ‘AI윤리’ 문제가 중요하며, 의사결정의 기준 역시 결국 ‘인간의 행복’과 ‘존엄성’을 기준으로 결정해야 할 것으로 보입니다. 아무런 논의와 합의 과정 없이 자율성을 가진 AI가 등장하기 전, 지금부터 개인과 기업 차원에서 우리 모두가 AI의 자율성 부여 문제를 고민하고 연구할 때입니다.글 / 국제인공지능윤리협회 전창배 이사장 정리 / 이노핏파트너스 마케팅팀
beneFIT 인사이트 | AI 대전성기, 더욱 '빛나야만' 하는 인문학
AI가 인간을 대신하는 시대가 온다는 두려움이 현실이 되어가고 있다. 그 속에서 인간은 앞으로 어떤 생존 전략을 취해야 하는가?. ------ @media only screen and (max-width:640px) {.stb-container {}.stb-left-cell,.stb-right-cell {max-width: 100% !important;width: 100% !important;box-sizing: border-box;}.stb-image-box td {text-align: center;}.stb-image-box td img {width: 100%;}.stb-block {width: 100%!important;}table.stb-cell {width: 100%!important;}.stb-cell td,.stb-left-cell td,.stb-right-cell td {width: 100%!important;}img.stb-justify {width: 100%!important;}}.stb-left-cell p,.stb-right-cell p {margin: 0!important;}.stb-container table.munged {width: 100% !important; table-layout: auto !important; } .stb-container td.munged {width: 100% !important; white-space: normal !important;} 우리가 인문학을 지금 당장 시작해야 하는 이유 #AI #인문학 AI 대전성기, 더욱 빛나야만 하는 인문학 AI가 인간을 대신하는 시대가 온다는 두려움이 현실이 되어가고 있다. 수많은 담론 중에서 급기야 AI가 인간의 정신도 대신하리라 생각하는 사람들이 늘어나고 있다. 많은 사람이 AI의 발전으로 생활이 편리해지고 AI가 새로운 기회를 열어 줄 것으로 생각하지만 또 다른 사람들은 인간을 대신하는 AI로 인해 자신의 일자리가 없어질 것이라 걱정하기도 한다. 실제로 수많은 일들이 인공지능에 의해 대체되고 있기도 하니까 말이다. 여기서 중요한 것은 인간 역사상 사회와 시대의 변화에는 개인에게 위기와 기회는 늘 같이 오는 것이 상례였다는 사실이다. 오늘은 AI 전성시대, 인간의 생존을 위해 직장인을 떠나 이 시대를 살아가는 한 사람으로서 인문학을 학습해야 하는 이유를 크게 두 가지로 설명하고자 한다. 기고교수 소개 조우호 교수 現 덕성여자대학교 독어독문학과 교수Friedrich-Schiller-Universitate jena in Deutschland, 박사 서울대학교 학사 오늘의 주제 :  AI의 시대, 인문학을 '더' 배워야 하는 이유 ✅ 1. 언어는 사회와 문화를 보여주는 수단이다 ✅ 2. 경제현상을 이해하는 눈, 인문학 ✅ 3. AI의 역할, 그리고 인간의 역할 1. 언어는 사회와 문화를 보여주는 수단이다 '어차피 AI가 다 대체할 건데...'AI의 등장과 발전은 공학 기술 분야와 종사자들에게 새로운 기회로 보인다. 현재 AI 반도체 산업에서 압도적인 선두주자인 엔비디아는 전 세계 AI 가속기 점유율의 97% 이상을 차지하며, SK하이닉스와 TSMC 등과 함께 자체 AI 반도체 생태계를 구축하고 있다. 이에 대응해 삼성과 인텔도 자체 생태계를 구축하려는 시도를 한다는 보도가 나오고 있다. 기술과 시대의 변화에 따라 파파고, DeepL 등 다양한 번역 서비스가 출시되고 있고 우리가 많이 사용하는 ChatGPT 또한 수준 높은 번역 서비스를 제공하고 있다. 이에 따라 인문학의 중요 영역인 어문학의 경우 최근 통·번역을 해주는 AI의 활용으로 어문학이 굳이 필요 없다고 느끼는 사람들이 생겨나고 있다. 심지어 첨단 기술에 인문학은 아무런 관련이 없다고 생각하는 기업들도 다수 있다. 사회, 경제, 행정은 진화한다 하지만 그런 생각은 단견일 뿐이다. 자유주의 시장경제학자 하이에크는 (1968)이라는 논문에서 인간의 언어 표현은 인간의 의지와 가치를 담은 수단이며 인간의 정신과 가치가 언어 속에 반영되어 있다고 주장한다. 그뿐만 아니라 그의 경제학 이론인 감각적 질서(sensory order)에서는 인간은 정리되지 않은, 혼란스럽게 보이는 외부세계에 대한 인식을 정리하는 하나의 시스템을 가지고 있으며 이 능력을 키워야 한다고 주장한다. 결국 법률과 경제, 사회, 행정, 복지 등 사회 속에서 매일 경험하고 마주치는 것들은 아이디어를 기획하고 실험하면서 얻게 되는 인문학적 통찰로부터 시작되는 것이다. 언어는 문화와 사회의 망원경이다. 어문학은 AI가 대신할 수 있는 의사소통의 수단으로서만 언어를 가르치고 연구하는 학문이 아니다. 인간의 언어는 단지 어휘와 문법의 조합이 아니라 인류와 함께 발생해서 인간의 고유한 특성을 보여주는 인간 정체성의 매체이기 때문이다. 따라서 인간의 내면적 감성과 창의성을 발현하는 수단으로 언어가 존재한다. 결국 인간만이 가지는 문화의 모습과 그 변화를 볼 수 있게 만드는 것 또한 언어의 일환이라고 할 수 있을 것이다. 결국 타인을 이해하고, 다른 작은 문화와 거대한 문화를 이해하는데 있어 어문학은 필수적이며 번역만으로는 이러한 본질을 깨달을 수 없다. 즉 AI는 인간의 속성을 모방할 뿐 인간의 속성을 그대로 가질 수 없을 것이다. 따라서 당연히 인간의 경험과 감정도 AI가 대체할 순 없다. 어문학과 인문학은 이런 점에서 AI가 온전히 대체할 수 없는 영역이다. 2. 경제를 이해하는 눈, 인문학경제학의 근원 경제학도 당연히 인문학과 깊이 있게 연관된다. 사실 경제학이 인문학과 연관되는 것은 경제학의 출발에서부터 알 수 있다. 의 저자 아담 스미스은 원래 (1759)을 연구한 인문학자였다. 공동 초지의 무분별한 사용이 공유지 자체를 파괴한다는 을 주장한 생태학자 가렛 하딘은 시장의 자율 조절 시스템인 보이지 않는 손을 언급한 아담 스미스를 이론적으로는 인공두뇌학 혹은 최근의 용어로는 AI의 주장차로 볼 수 있다고 주장한다. 결국 그의 논리를 따른다면 인문학 역시 현대 AI와 긴밀히 연결될 수 있을 것이다. 현대 경제학의 기본 모델인 호모 에코노미쿠스(라틴어로 Homo Oeconomicus 모델)의 인간 (경제활동 인간) 모델 역시 인간이 무엇인지에 대한 인문학적 연구와 직결되어 있다. 왜냐하면 인문학은 인간에 대한 연구와 더불어 인간의 조건(conditio humana)에 대한 연구를 하는 학문이기 때문이다. 결과적으로 인간이 어떤 본성과 능력을 갖추고 있으며, 인간이라 하면 어떤 본원적 특성이 있어야 하는지를 다각도로 연구하는 것이 인문학이다. AI가 경제 전망을 할 수 없는 이유 인간의 특성에 대한 인문학적 연구는 경제 영역에서도 AI가 대체할 수 없는 인간의 모습을 보여주고 있다. 우선 AI는 현대사회의 경제 현상을 정확히 예측하기 어렵다. 우리 시대의 경제는 과거 신고전주의 학파나 케인즈주의 등 개인은 합리적이고, 보이지 않는 손에 의해 수요와 공급이 균형을 이루는 지점에서 가격이 결정된다는 논리와는 전혀 다른 모습을 보이고 있으며, 경제를 움직이는 요인 또한 매우 복잡하다. 따라서 이를 이해하고 예측하려면 인간의 다양한 시각과 가치 형성을 설명할 수 있어야 한다. 아무리 전문가라도 경제에 대한 예측이 어려운 이유가 여기에 있다. 인문학에 대한 연구는 경제 현상에 영향을 미치는 인간의 다양한 시각과 가치, 감정에 대한 이해를 높이고 인간의 행동을 예측할 수 있게 한다. 따라서 복잡한 이해관계가 얽혀 있는 현대사회에서 정부의 다양한 경제 관련 정책에도 인간에 대한 심층적인 인문학적 이해는 시장 실패를 줄일 수 있고, 기업의 측면에서는 의사결정에 있어 실패를 크게 줄일 수 있을 것이다. 3. AI의 역할, 그리고 인간의 역할독일의 인문학자 빌헬름 폰 훔볼트(1767-1835)는 훌륭한 인간이라면 무슨 능력을 갖추어야 하는지 연구하며 언어 능력도 그 중 하나이고 자신을 인식하는 능력 역시 중요하다고 설명한다. 또한 위와 같은 능력이 사회와 국가, 역사 발전의 원동력이라는 것도 강조했다. 스스로 느끼고, 인식한다는 것을 이해하는 자율적 인간의 이상이 바로 그것이다. 그런 인간은 AI가 될 수 없으며 대체할 수도 없을 것이다.   현대 AI의 발전 목표와 기준은 다른 것이 아닌 어쩌면 이런 인간의 조건에 둬야 할 것이다. AI는 근본적으로 인간과 같을 수 없다. 하지만 AI가 인간을 도와주는 사회의 발전을 돕는 존재가 될 수도 있으며, 아니면 인간과 사회에 해가 되는 기계가 될 수 있다. 그 기준은 인간의 본성과 조건의 연구에 달려 있다. 인간이 자신을 스스로 인간으로 느끼는 지점에서, 혹은 인간의 감성이 작동하는 지점에서 인간과 AI는 구별된다. AI의 발전은 인간의 이런 본원적 속성에 대한 분석에 달려 있고, 그 결과에 따라 인간의 인식 능력과 감성의 능력 역시 개선되고 도움을 받을 수 있을 것이다.인공지능(AI)은 우리의 업무 환경을 근본적으로 바꾸고 있다. AI 덕분에 일의 효율과 생산성이 크게 향상되었고, 복잡한 업무도 더 간단해졌다.    AI는 인간의 보조자이자 인간성 완성의 동반자가 되는 것이  AI가 추구하는 목표가 되어야 한다. 인문학은 이런 점에서 AI의 동반자가 될 수 있다. 어쩌면 미래 직업인으로서의 생존과 인문학 연구의 당위성도 여기서 찾을 수 있을 것이지 않을까 생각해 본다.글 / 덕성여자대학교 조우호 교수 정리 / 이노핏파트너스 마케팅팀
beneFIT 인사이트 | 직원 만족도 98% 이상 기업교육 프로그램의 비밀
@media only screen and (max-width:640px) {.stb-container {}.stb-left-cell,.stb-right-cell {max-width: 100% !important;width: 100% !important;box-sizing: border-box;}.stb-image-box td {text-align: center;}.stb-image-box td img {width: 100%;}.stb-block {width: 100%!important;}table.stb-cell {width: 100%!important;}.stb-cell td,.stb-left-cell td,.stb-right-cell td {width: 100%!important;}img.stb-justify {width: 100%!important;}}.stb-left-cell p,.stb-right-cell p {margin: 0!important;}.stb-container table.munged {width: 100% !important; table-layout: auto !important; } .stb-container td.munged {width: 100% !important; white-space: normal !important;} 기업의 경쟁력은 직원들의 역량에 의해 결정됩니다. 많은 기업이 이를 위해 직원 교육에 집중하고 있지만, 만족스러운 결과를 얻는 경우는 많지 않습니다. 이노핏파트너스는 최근 직원 만족도 98.7%를 달성한 Blanchard 사의 기업교육 프로그램을 직접 분석하여 교육기획자 여러분에게 그 비결을 공유드리고자 합니다.  기업의 경쟁력은 직원들의 역량에 의해 결정됩니다. 많은 기업이 이를 위해 직원 교육에 집중하고 있지만, 만족스러운 결과를 얻는 경우는 많지 않습니다. 이노핏파트너스는 최근 직원 만족도 98.7%를 달성한 Blanchard 사의 기업교육 프로그램을 직접 분석하여 교육기획자 여러분에게 그 비결을 공유드리고자 합니다. 이 글을 통해 기업교육 기획 담당자와 리더 분들이 직원 만족도를 높이는 기업교육 프로그램의 핵심을 알 수 있었으면 좋겠습니다. 기업교육이란 무엇인가요? 기업교육은 기업 내부에서 직원들의 역량을 개발하고 조직의 경쟁력을 강화하기 위해 제공되는 일련의 프로그램을 의미합니다. 주로 기술 교육, 리더십 개발, 조직 활성화 및 팀빌딩 등 다양한 분야를 포함합니다. 효과적으로 설계된 기업교육은 직원들의 역량을 한 단계 더 높일 뿐 아니라 조직에 대한 충성도와 만족도에도 긍정적인 영향을 미칩니다. 즉 잘 설계된 교육 프로그램은 직원들이 회사의 비전과 목표에 더 깊이 공감하게 하고, 업무에서 성취감을 느끼도록 도와줍니다. 블렌차드 리더십 프로그램 블렌차드 리더십 프로그램은 켄 블랜차드(Ken Blanchard)가 설립한 블랜차드 컴퍼니(The Ken Blanchard Companies)에서 개발한 기업교육 프로그램입니다. 이 프로그램은 다양한 리더십 개발과 조직 활성화 전략을 통해 기업의 성과와 직원들의 역량을 향상시키는 데 중점을 두고 있습니다. 그들이 제공하는 교육은 크게 다음과 같습니다. SLII® (Situational Leadership II) : 켄 블랜차드의 대표적인 리더십 모델로, 다양한 상황에 맞게 리더십 스타일을 조절하는 능력을 길러주는 프로그램입니다. 핵심 개념: 4가지 리더십 스타일(D1-D4)과 이에 대응하는 리더십 행위(S1-S4)를 조합해 직원의 발달 수준에 따라 리더십 스타일을 유연하게 적용하도록 지도합니다. 목표: 리더가 팀원들의 역량을 키우고 팀의 성과를 높이는 리더십을 발휘하도록 지원합니다. 2. 자기 리더십(Self Leadership) : 직원들이 스스로 주도적으로 자신의 업무와 경력을 관리할 수 있도록 도와주는 프로그램입니다. 핵심 내용: 직원들에게 목표 설정, 동기 부여, 커뮤니케이션 스킬을 제공하여 팀에 긍정적인 영향력을 미치고 성과를 향상시키는 데 중점을 둡니다. 3. Everyday Coaching Conversations : 리더와 직원 간의 일상적인 대화를 통해 코칭하는 방법을 제시하는 프로그램입니다. 핵심 내용: 경청, 질문, 피드백 등의 기술을 통해 직원들의 성과 향상과 목표 달성을 지원하는 일상적인 코칭 스킬을 길러줍니다. 겉보기에는 일반적인 기업교육 리더십 프로그램과 크게 다르지 않아 보이지만 해당 교육의 만족도는 무려 98.7%입니다. 어떤 이유로 교육의 만족도가 높을까요? 맞춤형 교육 맞춤형 커리큘럼 각 기업의 요구와 상황에 맞춰 설계된 커리큘럼을 제공합니다. 산업군, 규모, 목표에 따라 교육 내용을 맞춤 설계하여 기업이 원하는 결과를 얻도록 돕습니다. 블렌차드 사는 교육생들의 높은 만족도를 위해 다음과 같은 과정으로 교육프로그램을 기획한다고 합니다. 교육생 요구 사전 조사: 교육생 및 담당자와의 인터뷰, 설문조사를 통해 기업의 교육 요구를 파악합니다. 맞춤형 교육 설계: 기업의 교육 요구에 맞춰 팀빌딩, 리더십 개발, 조직 활성화 등 다양한 프로그램을 제공하였습니다. 이론 비중은 최소로, 실습 비중은 최대로 최근에는 이론 형태의 단순한 교육보다는, 직접 실습을 수행하면서 배운 내용을 빠르게 적용할 수 있는 형태의 교육을 더 선호하고 있습니다. 특히 대부분의 기업들이 어떤 문제를 해결하기 위한 명확한 목적을 가지고 교육 수강을 의뢰하는 만큼 실습의 중요성은 더 커지고 있습니다. 블렌차드 사 역시 다음과 같은 원칙으로 리더십 프로그램을 운영했습니다. 수강생 간 상호 작용: 팀 기반의 실습과 토론 과정을 통해 지식을 실제 업무에 쉽게 적용할 수 있도록 설계하였습니다. 실습 위주의 교육: 단순 강의가 아닌 실습 중심의 워크숍 형태로 강의가 진행됩니다. 팀 프로젝트 및 토론: 팀 단위 프로젝트 수행으로 프로젝트 이후에도 지속적으로 팀워크를 발휘할 수 있도록 하였습니다. 후속 조치까지 완벽하게 교육은 진행하는 것보다 진행 이후가 더 중요합니다. 실전에 배운 내용을 적용할 수 있어야 교육의 효과가 극대화되기 때문입니다. 블렌차드 사 역시 교육을 진행할 때 개별 코칭 및 교육 성과를 팔로업하는 과정을 통해 고객사의 만족도를 극대화하였습니다. 구체적으로는 다음과 같이 운영을 하였습니다. 교육 후 코칭 지원: 교육이 끝난 후에도 지속적인 피드백과 코칭을 통해 효과를 극대화합니다. 개별 코칭 세션: 교육 후 개별 코칭을 통해 목표 설정 및 달성을 지원합니다. 피드백 및 팔로업: 교육 참가자에 대한 정기적인 피드백을 제공하여 성과를 관리합니다. 이노핏파트너스는 기업의 다양한 수요에 맞춰 최적화된 맞춤형 교육을 제공하며 운영하고 있습니다. 기업의 성장과 혁신을 지원하기 위해 전문 컨설턴트들이 참여하여 기업의 요구를 철저하게 분석하고, 이에 부합하는 교육 프로그램을 기획합니다. 이노핏파트너스는 실질적인 성과를 창출할 수 있는 교육을 통해 기업의 경쟁력 향상에 기여하고 있습니다. 이노핏파트너스의 교육 프로그램에 대해 궁금한 사항이 있으시면 언제든지 문의주세요. 기업의 성장과 발전을 지원할 수 있는 맞춤형 교육을 제안해 드리겠습니다.
beneFIT 인사이트 | 디지털 전환기, 성공을 위한 위험관리 방법
위험에 대비하는 것만큼 중요한 것이 없습니다. 위험관리에 대한 핵심 기초, 이 글에서 모두 정리해 드립니다 @media only screen and (max-width:640px) {.stb-container {}.stb-left-cell,.stb-right-cell {max-width: 100% !important;width: 100% !important;box-sizing: border-box;}.stb-image-box td {text-align: center;}.stb-image-box td img {width: 100%;}.stb-block {width: 100%!important;}table.stb-cell {width: 100%!important;}.stb-cell td,.stb-left-cell td,.stb-right-cell td {width: 100%!important;}img.stb-justify {width: 100%!important;}}.stb-left-cell p,.stb-right-cell p {margin: 0!important;}.stb-container table.munged {width: 100% !important; table-layout: auto !important; } .stb-container td.munged {width: 100% !important; white-space: normal !important;} 기업을 운영하면서 직면하는 가장 큰 과제 중 하나는 리스크를 효과적으로 관리하고 대응하는 것입니다. 리스크 대응 능력이 좋을수록 기업이 오래 살아남을 확률이 높아지기 때문입니다. 리스크에 잘 대응하기 위해서는 리스크에 어떤 종류가 있는지, 어떤 속성을 가지고 있는지 명확하게 이해할 필요가 있습니다. 오늘은 리스크의 정의가 무엇인지, 어떤 것들이 있는지 등을 알아보도록 하겠습니다. 위험이란 기업 운영 중 발생할 수 있는 예기치 않은 상황들을 의미합니다. 기업은 통상적으로 목표를 달성하기 위해 계획을 수립하게 되는데요. 예기치 못한 상황들은 회사의 목표 달성을 방해하고, 손실을 줄 수 있습니다.판매량과 단위 가격 판매량과 단위 가격은 기업의 기본적인 수익 구조를 형성합니다. 시장에서의 수요 증가는 판매량을 높이고, 이는 자연스럽게 수익 증대로 이어집니다. 반대로, 소비자 선호의 변화나 경쟁사의 가격 인하 등은 단위 가격을 떨어뜨릴 수 있어, 수익성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 스마트폰 시장에서 신기술이 도입될 때마다 기존 제품의 가격이 하락하고 판매량도 영향을 받곤 합니다. 생산 비용 생산 비용은 원자재 가격, 노동 비용, 제조 과정에서의 효율성 등에 의해 결정됩니다. 원자재 가격의 상승은 생산 비용을 증가시키며, 이는 제품의 단위 가격 상승으로 이어질 수 있습니다. 또한 노동비 증가는 인건비 부담을 높여 수익 마진을 감소시키는 주요 요인이 됩니다. 특히 전자제품 제조업 등 제조업 기반 회사에서 자주 볼 수 있는 현상인데 원자재 및 인건비 상승이 직접적으로 제품의 가격에 반영되기 때문입니다. 경쟁 시장 내 경쟁 강도는 운영 전략의 변화를 수반합니다. 일례로 새로운 경쟁자의 시장 진입이나 기존 경쟁자의 전략 변경이 성공할 경우, 혹은 변화한 경쟁의 형태에 기업이 적응하지 못하면 시장 점유율을 잃을 수 있습니다. 기술 기반 스타트업이 혁신적인 기술 또는 서비스 모델로 시장에 진입할 경우 기존 시장에 있는 기업이 이에 대응하기 위해 가격 조정, 제품 개선, 마케팅 전략 강화 등의 조치를 취하는 근본적인 이유입니다. 거시경제와 정부 규제 전반적인 경제 환경의 변화, 예를 들어 경기 침체나 호황 등 경기 패턴은 소비자와 생산자의  행동에 직접적인 영향을 미칩니다. 또한 정부의 통화 정책이나 무역 정책의 변화는 비즈니스 운영에 직접적인 영향을 줄 수 있습니다. 정부가 수입 제품에 높은 관세를 부과할 경우, 해당 제품의 비용이 증가하여 국내 시장에서의 경쟁력이 저하될 수 있습니다. 또한, 환율의 급격한 변동은 수출입 비즈니스를 하는 기업에게 큰 리스크로 작용할 수 있습니다. 기업의 경영진은 다양한 위험을 효과적으로 관리하여야 미래의 불확실성에 효과적으로 대비할 수 있습니다. 아래 제시드리는 각각의 방법은 기업이 내외부 환경에서 발생할 수 있는 도전 기회를 식별하고 이에 적극적으로 대응하는 데 중요한 역할을 합니다. 이를 자세히 설명하면 다음과 같습니다. SWOT 분석 : 기업은 자신의 강점과 약점을 정확히 파악하고 외부 환경에서 나타날 수 있는 기회와 위협들을 예측할 수 있습니다. 예를 들어, 기업이 기술적 강점을 가지고 있다면, 이를 활용하여 디지털 시장에서 경쟁 우위를 선점할 수 있습니다. 반면 만약 내부적인 약점이 있다면, 이를 개선하기 위한 전략을 개발할 필요가 있습니다. KPI 모니터링: 주요 성과 지표를 정기적으로 검토하고 모니터링하여 기업은 자신의 성과를 객관적으로 평가하여야 합니다. 만약 성과가 목표에 부합하지 않을 경우 즉시 조치를 취해야 합니다. 이는 전체적인 기업 운영의 효율성을 높이는 데 기여합니다. 유연한 조직 문화: 시장과 기술의 빠른 변화에 효과적으로 대응하기 위해서는 유연성을 가진 비즈니스 모델과, 이를 받아들일 수 있는 조직문화의 계발이 필수적입니다. 재무 위험의 관리: 기업이 하나의 사업 분야나 투자처에만 의존하지 않고 여러 다양한 사업 분야나 투자처에 자원을 배분하는 전략을 의미합니다. 비유하자면 모든 계란을 한 바구니에 담지 않음으로써 하나의 시장이나 사업 분야에서 발생할 수 있는 손실이 다른 분야에서의 수익으로 상쇄될 수 있도록 하는 것입니다.
beneFIT 인사이트 | 데이터가 흐르는 조직문화를 만드는 8가지 핵심 원칙
@media only screen and (max-width:640px) {.stb-container {}.stb-left-cell,.stb-right-cell {max-width: 100% !important;width: 100% !important;box-sizing: border-box;}.stb-image-box td {text-align: center;}.stb-image-box td img {width: 100%;}.stb-block {width: 100%!important;}table.stb-cell {width: 100%!important;}.stb-cell td,.stb-left-cell td,.stb-right-cell td {width: 100%!important;}img.stb-justify {width: 100%!important;}}.stb-left-cell p,.stb-right-cell p {margin: 0!important;}.stb-container table.munged {width: 100% !important; table-layout: auto !important; } .stb-container td.munged {width: 100% !important; white-space: normal !important;} 데이터 기반의 조직문화, 어떻게 만들어야 할까요? 이노핏파트너스가 그 원칙을 8가지로 정리하여 알려드립니다. 데이터는 현대 비즈니스 환경에서 가장 중요한 자산 중 하나가 되었습니다. 그러나 단순히 많은 데이터를 보유하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 기업들은 이제 데이터를 효과적으로 활용하여 의사 결정 과정을 개선하고, 혁신을 추진하며, 경쟁 우위를 확보해야 하는 도전에 직면해 있습니다. 이러한 배경에서, 데이터 중심 문화를 구축하는 것이 기업의 성공에 결정적인 역할을 하게 되었는데 오늘은 데이터가 흐르는 문화를 만드는 핵심 8원칙에 대해 실무적인 입장에서 설명드리고자 합니다. 하나. 경영진으로부터 시작하는 데이터문화 데이터 문화는 최고 경영진부터 시작된다는 사실을 잊지 마세요. 실제로 데이터를 기반으로 결정해야 한다는 것을 명확히 하고, 이게 특별한 게 아니라 일상적인 일이라고 생각하는 회사들이 데이터 기반의 문화를 잘 지키고 있어요. 예를 들어, 한 소매 은행의 최고 경영진은 제품 출시 결정을 위해 시장의 실험 결과를 함께 검토해요. 기술 기업의 고위 임원들은 회의 시작 때 제안서와 그 근거가 담긴 자료를 30분 동안 읽고 나서 데이터에 기반한 의견을 제시하고, 회의 내용을 바로 실천해요. 이런 문화가 생기게 되자 문화가 자연스럽게 아래로 퍼져 직원들도 상사와 대화할 때 그들의 언어를 사용하려고 하죠. 소수의 사람들이 보여주는 모범이 큰 변화를 이끌어낼 수 있습니다.둘. 지표 설정에 신중해야 한다 데이터 분석 시 가장 중요한 것은 지표 선정이에요. 지표 선정을 통해 리더들이 어떤 지표를 측정하고 직원들에게 기대하는지 선택함으로써 행동에 큰 영향을 줄 수 있기 때문이에요. 한 통신업체는 네트워크가 주요 고객에게 최상의 사용자 경험을 제공하도록 하고 싶어 했는데, 단순히 네트워크 성능에 대한 집계된 통계만 모았기 때문에 누가 어떤 서비스를 받고 있는지, 그 품질이 어떤지 잘 몰랐어요. 이후 수많은 과정을 통해 고객 경험에 대한 세밀한 지표를 만들어 네트워크 업그레이드가 소비자에게 미치는 영향을 분석할 수 있게 됐죠.셋. 데이터 교육은 투입 직전에 진행할 것 많은 회사들이 대대적인 데이터 교육 프로그램에 투자하지만, 직원들이 배운 내용을 바로 사용하지 않으면 금방 잊어버려요. 그래서 기본적인 기술, 예를 들어 코딩 같은 것은 기본 교육의 일부여야 하지만 전문 분석 개념이나 도구는 필요 직전에 교육하는 게 더 효과적이에요. 예를 들어, 한 소매업체는 첫 시장 시험을 진행하기 직전에 지원 분석가들을 실험 설계의 미세한 점에 대해 교육했어요. 지식이 잘 유지되었고, 한때 낯설었던 개념들, 예를 들어 통계적 확신 같은 것들이 이제 팀원들의 일상 언어가 되었죠.넷. 데이터는 무조건 일관적일 것 데이터에 의존하는 많은 회사들은 각기 다른 '데이터 부족'을 가지고 있어요. 즉 각각이 선호하는 정보 출처, 맞춤형 지표, 좋아하는 프로그래밍 언어가 달라요. 조직 전체의 관점에서 이는 대재앙이 될 수 있어요. 일관성을 맞추기 위해 너무 오랜 시간이 걸리기 때문이에요. 따라서 데이터의 양식, 코딩하는 프로그램 툴 등 자잘한 것부터 미리 맞춰놔야 데이터가 원활하게 공유될 수 있어요.다섯. 우아한 아이디어가 아닌, 할 수 있는 아이디어를 찾자 분석에서는 유망한 아이디어가 실용적인 아이디어보다 훨씬 많아요. 회사들이 콘셉트 증명을 생산에 투입해보기 전까지는 이 차이를 명확히 알기 어렵죠. 한 대형 보험사는 내부 해커톤을 열고 우승자를 선정했어요. 온라인 프로세스를 개선한 아주 우아한 아이디어였죠. 하지만 그 아이디어는 기본 시스템에 비싼 변경이 필요해 보여서 결국 포기했어요.  반면 한 데이터 제품 회사는 매우 기본적인 과정을 끝까지 작동시켜 구현했어요: 작은 데이터 세트가 소스 시스템에서 제대로 흘러가고 간단한 모델을 통과한 후 최종 사용자에게 전송됐죠. 그것이 자리 잡은 후에, 모든 것이 여전히 조화롭게 작동한다는 것을 알게 되면, 회사는 독립적으로 각 구성 요소를 개선할 수 있어요: 데이터 양을 늘리고, 더 독특한 모델을 사용하며, 실행 성능을 향상시키죠. 결론적으로 기본에 집중하는 것, 실행할 수 있는 아이디어를 찾는 데 데이터 분석을 활용하는 것이 무엇보다 중요하다는 의미이죠.여섯. 데이터 분석가 팀을 만들지 말 것 데이터 전문가들이 회사 내에서 격리되어 있으면, 그들과 비즈니스 리더들이 서로를 잘 모르게 되고 데이터 사일로가 발생할 수 있어요. 이렇게 되면 조직의 데이터가 효과적으로 영업부서나 개발부서, 운영부서에 전달될 수 없어요. 가장 좋은 방법은 데이터 분석가를 다양한 팀에 배치시키는 것입니다. 일례로 한 글로벌 보험사는 우수 센터에서 일하는 직원들을 현장 역할로 전환시켜 아이디어를 확대하고 다시 센터로 돌아오게 하는 정책을 진행하고 있어요.일곱. 데이터의 정합성을 정량화할 것 확실성의 수준을 명확하고 수치적으로 표현하도록 요구하는 건 세 가지 큰 효과가 있어요. 첫째, 의사 결정자가 직접 불확실성을 판단할 수 있어요. 데이터가 신뢰할 만한지, 예시가 충분히 많은가, 경쟁사 데이터 등 참고할 데이터가 없는 요소는 어떻게 반영할 수 있는가 등을 복합적으로 고민할 수 있기 때문입니다. 또한 불확실성을 엄격하게 평가할 때 데이터 분석 구조를 더 깊이 이해하게 돼요. 또한 불확실성을 이해하려는 강조는 회사가 실험적인 시도를 통해 작은 실패와 성공을 반복할 수 있는 건강한 조직 구조를 만들 수 있어요.여덟번째, 데이터를 상호 공유할 것 가장 흔한 불만은 사업부서 사이에서 기본 데이터조차 얻기 어려운 구조일 경우 데이터문화를 세우는 것입니다. 부서 간 정보가 부족하면 분석을 할 수 없고, 데이터 중심 문화가 자리 잡기는커녕 번성할 수도 없죠.
beneFIT 인사이트 | DT시대 기업인재 육성의 핵심은 '이것'
변화의 속도가 급격히 증가하는 2024년, 기업들은 빠르게 변화하는 디지털 트랜스포메이션(DX) 환경에 적응해야 하는 중요한 시점에 있습니다. 기술의 발전, 특히 AI 분야의 눈부신 성장은 기업의 운영 방식과 인재 육성 체계에 큰 영향을 미치고 있습니다.​예측이 불가능해진 미래만약 5년 또는 1년 전에 설정한 기업의 방향성과 비전이 현재 상황과 일치하는지 고려해보세요. 대부분의 기업은 그렇지 않을 것입니다. 왜냐하면 현대의 계획은 생성된 직후에 금방 구시대의 것으로 여겨지기 때문입니다. 즉 변화의 속도가 상당히 빠르다는 것을 의미합니다.​'AI' 검색어에 대한 관심도 변화단적으로 AI라는 키워드는 1년도 안 되는 시간에 검색량과 관련 산업의 발전이 눈에 띄게 발전하고 있다는 것을 체감하실 것입니다. 미국의 대표적인 AI주인 엔비디아가 1년도 되지 않는 시간에 주가가 4배 이상 뛴 것도 좋은 논거가 될 것입니다.​경영 컨설팅 회사 액센츄어(Accenture)는 지난 4년간 시대의 변화율이 183% 증가했다고 보고했습니다. AI는 현재 가장 눈에 띄는 변화 중 하나일 뿐이며, 미래에는 양자 컴퓨팅 등 또다른 분야가 시대를 이끌 수도 있습니다. 정리하면 기업들이 지속적으로 변화하는 환경에 발맞춰 유연하게 전략을 조정해야 합니다. 기업의 방향성과 비전을 정기적으로 검토하고, 필요에 따라 조정하여 미래의 변화에 효과적으로 대응할 수 있는 준비가 필요합니다.​인재육성 체계의 새로운 접근 : ROI 방식​최근 몇 년간, 기업의 인재육성 체계는 글로벌 경제, 과학기술, 사회, 문화, 정치, 안보 등 다양한 분야에서 발생하는 현저한 변화에 대응하기 위해 지속적으로 진화하고 있습니다. 특히, 코로나19 팬데믹과 같은 글로벌 위기 상황은 기업들에게 인재육성 체계를 재고하고 새로운 방식을 모색하도록 촉진하였습니다. ​일본 등 해외의 경우 인재육성을 투자수익(ROI)의 관점에서 보고 있습니다. 경제학적 용어로 '한계생산' 의 측면에서 접근한 것인데요. 무엇보다 신입사원보다 기업 내 핵심 인재의 중요성을 체감하여 그들을 확보하고 잡아두는 과정 자체를 기업 차별화의 핵심 요소로 보고, 핵심인재 육성에 만전을 기하고 있습니다.​그렇다면 미래에는 어떻게 해야 할까요?미래는 항상 불확실성을 내포하고 있으며, 이는 기업의 인재육성 체계에도 큰 영향을 미칩니다. 기술의 급속한 발전과 사회적 변화로 인해 미래를 예측하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 이러한 상황에서 기업들은 어떻게 인재를 육성하고, 미래에 대비해야 할까요?왜 변화에 시간이 걸릴까?전통적으로 기업의 전략과 방향성은 구축하는 데 오랜 시간이 걸리고, 변화의 속도가 빠르지 않습니다. 대표적으로 다음과 같은 여러 가지 이유가 있을 수 있을 것입니다.- 디지털 트랜스포메이션에 대한 막연한 두려움- 지금까지 사용해 왔던 기술이나 방법을 바꾸는 것에 대한 두려움- 즉시 계획, 실행할 수 있는 인재의 부족- 영향력 있는 결과를 방해하는 기술 및 데이터 사일로 현상따라서 성공적인 디지털 트랜스포메이션을 위해선, 하나의 장기적인 과제를 완벽하게 하는 것이 아닌 기업의 문제를 파악하고 지속적인 개선을 할 수 있도록 인재를 육성하는 것이 중요합니다. 현재의 상황에서 가장 중요한 것은 기업의 방향성과 더불어 변화에 대해 유연하게 받아들이고 기업의 방향과 브랜드에 맞게 문제를 발견하고 해결하는 것이기 때문입니다.생산성을 높이는 단 한 가지 방법 : 디지털 역량 강화생산성을 높이는 최선의 방법 중 하나는 디지털 역량을 집중적으로 강화하는 것입니다. 이는 ROI(투자수익률) 관점에서 볼 때 기업이 인재 육성에 투자하는 비용과 이로 인해 창출되는 경제적 가치를 측정하는 데 중요합니다. 디지털 역량 강화 계획은 단순히 AI 사용법을 익히는 것을 넘어, 현재 기술 환경에서 비즈니스 기회를 창출하고 문제를 해결할 수 있는 능력을 갖춘 인재를 육성하는 것을 목표로 합니다. 이러한 접근 방식은 직원들이 기술을 활용하여 더 효과적이고 혁신적인 방법으로 작업을 수행하도록 돕습니다, 이는 궁극적으로 기업의 전반적인 생산성 향상으로 이어질 것입니다.
beneFIT 인사이트 | 2024 디지털 트랜스포메이션 교육, '이것' 이 핵심!
작년 한 해 DX교육∙컨설팅을 진행했던 88개 사의 커리큘럼 및 현장의 리얼 보이스를 양적, 질적으로 분석하는 과정에서 5가지 의미 있는 변화들을 짚어보았습니다.@media only screen and (max-width:640px) {.stb-container {}.stb-left-cell,.stb-right-cell {max-width: 100% !important;width: 100% !important;box-sizing: border-box;}.stb-image-box td {text-align: center;}.stb-image-box td img {width: 100%;}.stb-block {width: 100%!important;}table.stb-cell {width: 100%!important;}.stb-cell td,.stb-left-cell td,.stb-right-cell td {width: 100%!important;}img.stb-justify {width: 100%!important;}}.stb-left-cell p,.stb-right-cell p {margin: 0!important;}.stb-container table.munged {width: 100% !important; table-layout: auto !important; } .stb-container td.munged {width: 100% !important; white-space: normal !important;} 이 메일이 잘 안보이시나요? ChatGPT가 쏘아올린 생성형AI 열풍이 ‘패드(Fad; 단기간 반짝이는 추세)’가 아닌 메가트렌드임이 증명되고 있습니다. 각 기업에서는 생성형AI를 다루는 역량을 갖춘 프롬프트 엔지니어링이라는 새로운 직군을 채용하고 있습니다. 이에 따라 L&D(Learning&Development) 시장에서도 딥러닝과 코딩교육에 프롬프트 엔지니어링 교육 과정을 경쟁적으로 내놓고 있습니다. 이러한 상황 속에서 기업교육 담당자들이 눈여겨봐야 할 DX 역량 및 트렌드는 무엇일까요? 이노핏파트너스 디지털기술센터(DTC)와 디지털리더십센터(DLC)는 작년 한 해 DX교육∙컨설팅을 진행했던 88개 사의 커리큘럼 및 현장의 리얼 보이스를 양적, 질적으로 분석하는 과정에서 5가지 의미 있는 변화들을 짚어보았습니다.여기에 내용을 입력하세요. 1. 생성형 AI 생성형AI 역량의 중요성 대두 생성형AI가 떠오르면서 함께 떠오른 키워드는 바로 ‘프롬프트 엔지니어’다. 효과적인 프롬프트 설계 및 최적화를 통해 기업의 목적에 맞는 결과물을 도출하고 평가하며 개선하는 역량이 중요해진 것이다. 더욱이 일부 기업에서 아예 ‘프롬프트 엔지니어’라는 새로운 직군을 뽑기 시작하면서, 프롬프트 엔지니어링도 대상별로 핵심역량이 세분화되고 있다. 대상은 크게 3가지로 나뉠 수 있는데, 개발직군인 AI전문가 그룹과 일반 사무직 그룹, 프롬프트 엔지니어 그룹이다. 그중에서도 일반직군에 속한 실무자들은 높은 수준의 프로그래밍 언어나 데이터 분석 능력이 반드시 필요하지는 않다. 본인의 직무에서 생성형AI를 창의적으로 활용할 수 있는 사고 능력, 즉 시티즌 프롬프트 엔지니어로서의 기본 역량에 초점을 맞추면 된다. 한편 전문 프롬프트 엔지니어 그룹은 보다 고도화된 설계 능력과 할루시네이션 관리 능력도 필요하며, 가트너의 2023 신기술 하이프 사이클에 포함된 ‘생성형 사이버 보안AI(Generative Cybersecurity AI)’에 대한 이해도 갖춰야 한다.    [TIP] 조직 내 생성형 AI 활용역량 제고를 위한 5가지 체크리스트 (1) ChatGPT 바깥을 보라 ChatGPT는 다양한 생성형AI의 응용 도구 중 하나에 불과하다. 변화하는 시대에 대응하려면 사이버 시큐리티 매시, 뉴로심볼릭 AI 등 생성형AI와 관련된 기술에 대한 컨텍스트를 이해하고 그 본질에 집중할 필요가 있다.  (2) C-레벨의 스폰서십을 확보하라 조직 내 AI 도입 및 활용의 장애물을 제거하려면 리더의 적극적인 지원과 참여 없이는 제한적이고 파편적으로 진행될 가능성이 크다.   (3) 전사적 AI 리터러시 역량을 보유하라 HR 및 DX 전략부서에서부터 AI리터러시 역량을 이해하는 것이 필요하다. 교육과 비즈니스 전략 차원에서 AI리터러시를 다룬다면 생성형AI 도입이 더 빨라질 것이다.   (4) 전사적으로 시티즌 프롬프트 엔지니어(CPE)를 양성하라 모든 직원들이 기본적인 프롬프트 엔지니어 역량을 함양해야 한다. 아는 만큼 AI 활용도는 스노우볼 효과가 날 것이다.    (50 작은 성공(Small Success) 사례부터 만들어라 마지막 핵심 요소는 현업에서 작은 성공 사례를 만드는 것이다. 직원들이 직접 경험담과 노하우를 공유하는 것들이 실질적인 가이드라인이 되고, AI 도입의 장벽을 낮추는 역할을 할 것이다.   2. 점점 벌어지는 격차 뚜렷해지는 기업 간 DX역량 격차와 교육의 층위 디지털 전환이 강조된 지 4-5년 차가 되자, 각 기업의 DX 추진 단계별로 교육의 성격이 조금씩 달라지기 시작했다. 아직 DX의 구체적 방향을 세우지 못한 기업들은 ▲ 자사의 디지털 역량수준 진단, ▲ 디지털 교육체계 수립, ▲ 디지털 리터러시 교육 등 진단과 마인드셋 교육이 주를 이룬다. 반면, 전사차원에서 DX 공감대가 이뤄졌고 C-레벨에서 적극적으로 드라이브를 거는 기업들은 성격이 조금 다르다. 이들은 DX전략실행의 티핑포인트를 넘기 위해 DX전략팀과 DX교육팀을 전담으로 두고 움직인다. 현업의 문제를 해결하기 위한 ▲ 팀장 문제해결 과정, ▲ 핵심인재 테크 아키텍처 기획과정, ▲ 디지털 전략수립 비즈니스 코칭 등 도메인별, 직급별, 수준별로 차등화된 교육을 진행하고 있다. 이미 기업 간 DX 역량격차가 벌어지고 있는 만큼, 후자의 기업들은 효과적인 교육 전략으로 티핑포인트를 넘는 순간 폭발적인 성장과 함께 그 갭이 더욱 커질 것이다.     3. 직무에 맞는 교육, 실무에 맞는 교육 도메인별 Skill Based Learning 강화    실무자들이 생각하는 DX는 더 이상 거시적이고 전략적 차원의 큰 이야기만은 아니다. 이들은 기반기술에 대한 이해나 아카데미컬한 교육보다는, 자기계발과 업무생산성 향상을 위한 업스킬∙리스킬 교육을 요구한다. ▲ 파워BI를 활용한 데이터 시각화, ▲ ChatGPT를 활용한 보고서 작성, ▲ 생성형AI를 활용한 마케팅 키트 제작 등 현업에 바로 쓰일 수 있는 교육을 원한다.        처음에는 낯설기만 했던 이머징 테크의 실체가 점차 가시화되면서 이제는 교육담당자들도 무엇이 어떤 도메인에 필수적인 스킬인지 판단을 하기 시작했다. 실제로 맥킨지는 생성형AI를 통해 75% 이상의 경제적 가치를 올릴 수 있는 영역으로 고객관리/마케팅∙영업/R&D/소프트웨어엔지니어링 등을 꼽았는데, 이제 생성형AI 교육도 가장 핏(Fit)한 실무영역을 중심으로 점차 세분화되어 갈 것이다. 다시 말해, ChatGPT 일반론이 아닌 ▲ ChatGPT 마케팅 영업 활용과정(리드 식별 및 타겟팅, 맞춤형 리드 활성화 캠페인, 개인화된 콘텐츠와 메시지 생성), ▲ ChatGPT를 활용한 인사채용 혁신(직원의 퇴사율 예측, 채용프로세스 최적화, 직무와 면접자의 매칭 과정 평가) 등 시너지가 날 수 있는 업무영역에서 구체적인 커리큘럼 고도화가 이뤄질 것이다. 무턱대고 트렌디한 교육을 듣는 패턴을 넘어서서 해당 직무에 핏한 교육을 주체적으로 선택하는 경향도 짙어질 것이다.공유하기게시하기웹에서 보기4. DX, 점점 확산되어 가는 니즈 기술 너머의 DX OOO에 대한 필요 확산   세계경제포럼은 미래보고서를 발간하며, 향후 5년간 아래 10가지 스킬이 중요하게 떠오를 것이라 예측했다. AI나 빅데이터 같은 기술도 순위에 들어가 있지만, 주목할 점은 따로 있다. 디지털 전환 시대에 더욱 요구되는 ▲ 인지적 스킬(분석적 사고), ▲ 자아효능감(회복탄력성, 유연성, 애질리티), ▲ 매니지먼트 스킬(탤런트 매니지먼트), ▲ 인게이지먼트 스킬(고객지향성) 등도 함께 중요해지고 있다는 점이다. 이는 DX시대가 더 이상 기술의 시대만은 아니라는 것을 시사한다. 디지털 혁신의 주최는 어디까지나 사람이고, 기술을 비즈니스에 적용하고 프로세스를 개선하여 성과로 만들어 낼 수 있는 주변 역량들도 함께 개발해야 비로소 DX형 인재라 할 수 있기 때문이다.      이런 맥락에서 DX교육은 점차 테크 이상의 그 무엇을 지향할 가능성이 있다. 그중에서도 특히 테크와 리더십의 콜라보도 눈여겨 봄 직하다. 하버드 비즈니스 퍼블리싱은 2024년 리더십 개발에 필요한 4가지 비즈니스 과제를 제시했는데, 그 도전과제를 해결할 리더십의 핵심 키워드는 ▲ 미래를 예측하고 관리하는 퓨처리더십, ▲ 기술을 정복하는 테크리더십, ▲ 사람을 움직이는 휴머나이징 리더십, ▲ 하이브리드 리더십 정도로 정리될 수 있다. 이러한 키워드는 DX와 기존 리더십 교육에 콜라보를 만들어가며 끊임없이 지평을 넓혀갈 것이다.보완해야 할 점들 DX리터러시 교육의 한계 … 새로운 교육 방식에 대한 요구  어쩌면 이 대목은 현장의 가장 솔직하고도 안타까운 리얼 보이스인지도 모르겠다. 생각보다 많은 기업들이 DX교육을 몇 년간 해 오면서 내부적으로 회의감 혹은 상당한 피로감을 호소하기도 한다. 수년간 DX리터러시 교육을 해왔지만 좀처럼 변하지 않는 현장의 마인드, DX교육을 하긴 하지만 효과를 측정하기 어려운 현실적 어려움을 토로하며, DX교육의 방향성을 묻는 실무자들도 눈에 띄게 늘었다. 이러한 한계를 극복하기 위해 이제 DX교육은 점차 ‘문제해결 중심 러닝(PBS; Problem Based Learning)’, 하이브리드 러닝에 대한 요구로 이어질 가능성이 크다. 즉, 단순히 확장성 없는 주제로 지식 전달에만 급급한 방식이 아닌, 현장의 문제를 해결할 아이디어를 짜보고 직접 PoC(Proof of Concept)까지 진행해 보는 일종의 기획 시뮬레이션을 돌려보는 경험을 통해 교육과 실무가 이원화되는 것을 막고 DX교육이 실무 깊숙한 곳까지 침투되도록 하는 것이다.   이 지점에서 브래들리 윌러(Bradley C. Wheeler) 교수의 DT 혁신 모델 ‘NEBIC’을 주목할 만하다. 이 모델은 이머징 기술을 인식하고, 비즈니스 기회를 포착하며, 비즈니스 혁신을 실행하고, 평가하는 일련의 혁신 프로세스다. 이제 DX교육은 이러한 방향성, 즉 NEBIC과 같은 체계를 가지고 접근할 필요가 있으며, 점차 교육과 실무의 경계가 흐려지면서 교육을 통해 실무에서 작은 성공을 경험하는 모델로 진화할 가능성이 크다.