DX, AX 인사이트 | 팀장의 데이터 분석법
@media only screen and (max-width:640px) {.stb-container {}.stb-left-cell,.stb-right-cell {max-width: 100% !important;width: 100% !important;box-sizing: border-box;}.stb-image-box td {text-align: center;}.stb-image-box td img {width: 100%;}.stb-block {width: 100%!important;}table.stb-cell {width: 100%!important;}.stb-cell td,.stb-left-cell td,.stb-right-cell td {width: 100%!important;}img.stb-justify {width: 100%!important;}}.stb-left-cell p,.stb-right-cell p {margin: 0!important;}.stb-container table.munged {width: 100% !important; table-layout: auto !important; } .stb-container td.munged {width: 100% !important; white-space: normal !important;} 리더의 데이터 분석은 직원들의 데이터 분석과 궤를 달리할 수밖에 없다. 데이터의 중요성이 나날이 강조되는 오늘날, 팀 리더의 역할도 직감과 데이터를 함께 활용하여 최적의 의사결정을 도모하는 쪽으로 변하고 있다. 이제 팀장은 단순히 업무를 관리하고 팀을 이끄는 것뿐만 아니라 데이터 기반 의사결정을 통해 팀의 성과를 극대화할 수 있어야 한다. 그렇다면 팀장이 직접 데이터를 분석해야 할까, 아니면 데이터 분석 전문가 및 팀과 협업하여 올바른 결정을 내리는 것이 더 효율적일까.
이 글에서는 팀장이 데이터 분석에서 어떤 점에 주안점을 두어야 하는지, 그리고 팀의 성과 달성을 위해 현업에서 구체적으로 어떤 데이터를 활용해야 하는지 살펴보고자 한다. 팀장도 데이터 분석을 해야 하나요?
결론부터 말하자면, 팀장이 데이터 분석을 '직접' 깊이 있게 수행할 필요는 없다. 오히려 팀장이 직접 데이터 분석에 몰두하다 보면, 의사결정에 필요한 다양한 요소들을 충분히 고려하기 어렵게 될 수 있다. 따라서 중요한 것은 데이터를 분석하는 과정 자체가 아니라, 분석 결과를 바탕으로 빠르고 정확한 의사결정을 내리는 데 주력하는 것이다.
이를 잘 보여주는 사례로, 이노핏에서 교육을 진행하기 전 인터뷰했던 한 중견 제조업체의 팀장이 있다. 그는 재고 회전율이 낮아지는 문제를 해결해야 한다고 했다. 이 문제를 해결하기 위해, 그는 직접 데이터를 일일이 정리하고 분석하기보다는 사내 데이터 전문가와 협업하여 분석 결과를 도출했다. 그 결과, 어떤 제품의 재고가 과도한지, 어떤 제품의 생산량을 조절해야 하는지 명확히 파악할 수 있었고, 이를 바탕으로 명확한 지시를 내릴 수 있었다.
이 사례에서 알 수 있듯이, 팀장은 데이터 분석을 깊이 있게 수행하기보다는, 분석 결과를 어떻게 해석할 것인지에 대한 자신만의 가이드라인을 갖추는 것이 훨씬 중요하다. 이러한 가이드라인이 있어야만 분석 결과를 효과적으로 활용하여 올바른 의사결정을 내릴 수 있다.어떤 데이터를 보아야 할 것인가
효과적인 의사결정을 내리기 위해서는 다양한 데이터 유형을 이해하고, 이를 적절히 활용하는 것이 중요하다. 그중에서도 성과 데이터, 고객 데이터, 운영 데이터는 팀장이 반드시 주목해야 할 세 가지 주요 데이터 유형이다. 이 데이터들은 각각 다른 목적과 역할을 가지고 있으며, 올바르게 활용할 경우 팀의 목표 달성, 효율성 향상, 고객 만족도 증대에 크게 기여할 수 있다.
(1) 성과 데이터 : 팀의 목표 달성과 성과 평가를 위한 주요 지표
1) 정의성과 데이터는 팀이 설정한 목표를 얼마나 달성했는지 평가하는 데 필요한 데이터이다. 이는 팀의 성과를 정량적으로 측정하고, 개선해야 할 영역을 식별하는 데 사용된다.
2) 종류
매출 데이터 : 월별, 분기별, 연간 매출액, 매출 성장률, 각 제품군별 매출 기여도 등. 이 데이터는 팀이 얼마나 효과적으로 수익을 창출하고 있는지 보여준다.
비용 데이터 : 영업비용, 마케팅 비용, 인건비, 기타 운영 비용 등. 비용 데이터는 수익 대비 비용 효율성을 평가하는 데 사용된다.
성과 지표(KPI) 데이터 : 팀이 설정한 핵심 성과 지표, 예를 들어 고객 유치율, 고객 이탈률, 프로젝트 완료율, 평균 거래 금액 등. KPI 데이터는 팀의 전략적 목표 달성 정도를 보여주는 중요한 지표이다.
생산성 데이터 : 인력의 생산성, 작업 시간 대비 산출물, 인당 매출액 등이 해당한다. 전체적인 팀의 효율성을 평가하고, 프로세스 개선을 위한 인사이트를 제공한다.
(2) 고객 데이터 : 고객 중심의 전략 수립과 경험 개선
1) 정의고객 데이터는 고객의 행동, 선호도, 피드백 등을 포함하는 데이터로, 고객과의 관계를 강화하고, 고객 경험을 개선하는 데 중요한 역할을 한다.
2) 종류
구매 데이터 : 고객의 구매 이력, 구매 빈도, 구매 채널, 구매 금액 등. 이 데이터는 고객이 언제, 어디서, 무엇을 구매하는지를 파악하여 마케팅 전략 수립에 활용된다.
고객 세그먼트 데이터 : 고객의 인구통계학적 특성(나이, 성별, 지역 등), 라이프스타일, 구매 패턴에 따른 분류. 이를 통해 특정 고객 그룹을 타겟으로 한 맞춤형 마케팅 전략을 개발할 수 있다.
고객 피드백 데이터 : 고객 만족도 조사 결과, 리뷰 및 평점, 고객 불만 사항 및 개선 요구 사항 등. 이 데이터는 서비스나 제품의 문제를 파악하고, 이를 개선하기 위한 인사이트를 제공한다.
웹사이트 및 앱 사용 데이터 : 고객의 웹사이트 방문 기록, 페이지 체류 시간, 클릭 및 이동 경로, 전환율 등. 이를 통해 디지털 채널에서의 고객 경험을 최적화할 수 있다.
(3) 운영 데이터 : 효율적인 업무 수행과 비용 절감
1) 정의운영 데이터는 팀의 일상적인 운영 과정과 관련된 데이터를 포함하며, 팀의 업무 효율성을 높이고 운영 비용을 절감하는 데 필수적인 정보를 제공한다.
2) 종류
생산 데이터: 생산량, 생산 시간, 생산 비용, 각 생산 단계별 성과 데이터 등. 이 데이터는 생산 공정의 효율성을 분석하고, 병목 현상을 파악하는 데 도움을 준다.
자원 관련 데이터: 인력 배치, 장비 가동률, 자재 사용량, 에너지 소비량 등. 이 데이터는 자원의 활용도를 최적화하고, 낭비를 줄이는 데 사용된다.
재고관리 데이터: 재고 수준, 재고 회전율, 안전 재고 수준, 재고 비용 등. 재고 관리 데이터는 제품의 수요와 공급을 예측하고, 재고 부족이나 초과 문제를 방지하기 위한 전략을 수립하는 데 필요하다.
운영리스크 데이터: 기계 고장 빈도, 공급망 지연, 품질 문제 발생 빈도 등. 이 데이터는 운영 중 발생할 수 있는 리스크를 조기에 파악하고 대응책을 마련하는 데 사용된다.
'인사이트' 는 어떻게 뽑아낼까
팀장이 데이터를 활용해 의사결정을 할 때는 단순히 숫자나 지표를 확인하는 것을 넘어 의미 있는 인사이트를 도출하는 것이 중요하다. 성과 데이터, 운영 데이터, 고객 데이터에서 유용한 인사이트를 얻기 위해서는 각 데이터의 특성에 맞는 접근법이 필요하다.1. 성과 데이터 : 목표 성취도와 개선 영역을 파악할 것
성과 데이터는 팀의 목표 달성 여부를 평가하는 중요한 지표다. 이를 통해 유용한 인사이트를 얻기 위해서는 다음과 같은 접근을 해야 한다.
패턴과 추세를 분석할 것성과 데이터를 일정 기간에 걸쳐 분석하여 상승, 하락, 또는 변동하는 패턴을 찾는다. 예를 들어, 월별 매출 데이터를 통해 특정 계절이나 이벤트에 따라 매출이 어떻게 변동하는지 파악할 수 있다. 이를 통해 매출이 낮아지는 시기에 맞춘 특별 프로모션이나 가격 조정 전략을 수립할 수 있다.
성과 간의 관계를 이해할 것성과 지표들 간의 상관관계를 분석하여, 어떤 요소가 주요 성과에 영향을 미치는지 파악한다. 예를 들어, 고객 유치율이 매출에 미치는 영향을 살펴보고, 고객 유치를 강화하기 위한 마케팅 활동을 더욱 집중할 수 있다. 이를 통해 성과를 높이기 위한 우선순위를 정하고, 자원을 효과적으로 배분할 수 있다.
목표와 실제 성과 간의 차이를 분석할 것목표 대비 실제 성과의 차이를 분석하여, 개선이 필요한 부분을 찾아낸다. 예를 들어, 특정 제품의 매출이 목표에 미치지 못할 경우, 그 원인을 분석해 가격 조정, 마케팅 전략 변경, 제품 개선 등의 대안을 마련한다. 이를 통해 성과 격차를 줄이고 목표 달성을 위한 구체적인 계획을 세울 수 있다.
2. 운영 데이터 : 효율성 향상과 비용 절감 방안을 찾을 것
운영 데이터는 팀의 업무 효율성을 높이고, 운영 비용을 최적화하는 데 중요한 역할을 한다. 이를 활용하여 인사이트를 얻기 위해서는 다음과 같은 전략이 필요하다.
프로세스의 병목 지점을 파악할 것각 업무 단계에서 걸리는 시간과 자원 사용량을 분석해 병목 지점이 어디인지 확인한다. 예를 들어, 생산 공정에서 특정 단계가 지연된다면, 이 단계가 전체 효율성을 저해하는 요인일 수 있다. 이를 개선하기 위해 추가 교육을 실시하거나 새로운 장비를 도입하는 방안을 고려할 수 있다.
비용 데이터를 분석해 절감 기회를 발견할 것자원 활용도와 비용 데이터를 분석하여 불필요한 지출이 발생하는 부분을 식별한다. 예를 들어, 장비의 가동률이 낮아 비효율적으로 운영되고 있다면, 장비 운영 일정을 재조정하거나, 불필요한 장비를 매각하여 비용을 절감할 수 있다. 운영 데이터를 통해 비용 절감의 기회를 찾아내는 것이 중요하다.
운영 리스크를 조기에 식별하고 대응할 것운영 데이터를 통해 리스크 신호를 조기에 감지할 수 있는 지표를 설정하고 이를 지속적으로 모니터링한다. 예를 들어, 특정 부품의 결함률이 높아지고 있다면, 문제가 커지기 전에 부품을 교체하거나 공급업체를 변경하는 등의 사전 조치를 취할 수 있다. 이를 통해 잠재적인 리스크를 줄이고 안정적인 운영을 유지할 수 있다.
3. 고객 데이터에서 인사이트를 도출할 것: 고객 중심의 전략과 경험 개선을 도모할 것
고객 데이터는 고객의 행동, 선호도, 피드백 등을 통해 고객의 요구와 기대를 이해하는 데 중요한 역할을 한다. 고객 데이터에서 인사이트를 도출하기 위해 다음과 같은 방법을 사용할 수 있다.
고객 세분화를 통해 맞춤형 전략을 개발할 것고객의 구매 패턴, 방문 빈도, 선호도 등을 기반으로 고객을 세분화한다. 이를 통해 각 고객 세그먼트에 맞춘 맞춤형 마케팅 전략이나 서비스를 설계한다. 예를 들어, 자주 구매하는 고객에게는 로열티 프로그램을 제공하고, 신규 고객에게는 첫 구매 할인 혜택을 제안하여 구매를 유도할 수 있다.
고객 피드백을 분석하여 서비스 개선 기회를 발견할 것고객 불만이나 피드백 데이터를 분석하여 서비스 개선이 필요한 부분을 파악한다. 예를 들어, 특정 제품에 대한 불만이 많다면, 그 제품의 품질 개선이나 배송 과정의 문제를 해결하는 등의 대응을 고려할 수 있다. 이를 통해 고객 만족도를 높이고, 긍정적인 경험을 제공할 수 있다.
고객 행동 데이터를 기반으로 빠른 결정을 내릴 것과거 고객 행동 데이터를 분석해 미래의 행동을 예측할 수 있는 간단한 지표를 설정한다. 예를 들어, 최근 구매한 고객이 특정 제품군에 관심을 보인다면, 관련 제품의 추천이나 추가 혜택을 제공하는 등의 빠른 대응을 할 수 있다. 이렇게 간단한 분석을 통해 고객의 요구에 민첩하게 대응할 수 있다.
데이터 기반 의사결정을 위한 5단계 프레임워크데이터가 넘쳐나는 시대에 리더가 마주하는 중요한 과제는 데이터를 직접 분석하는 것이 아니라, 데이터를 바탕으로 신속하고 정확한 의사결정을 내리는 것이다. 데이터를 통해 중요한 인사이트를 도출해도, 이를 어떻게 의사결정에 반영할지 모른다면 분석 자체는 큰 의미가 없다. 따라서 이노핏이 직접 만든 데이터 기반 의사결정을 효과적으로 내리기 위한 프레임워크를 공유한다.[이미지] 이노핏파트너스가 제안하는 데이터 기반 의사결정을 위한 5단계 프레임워크
1. 문제를 명확히 정의할 것
가장 중요한 첫 단계는 해결해야 할 문제를 명확히 정의하는 것이다. 데이터 기반 의사결정을 내리기 전에, 해결하고자 하는 문제의 본질을 이해하고, 이를 해결하기 위한 구체적인 질문을 설정해야 한다. 예를 들어, "우리 팀의 매출이 저조한 이유는 무엇인가?"라는 질문은 너무 광범위하다. 대신 "최근 3개월간 신규 고객 유치율이 감소한 이유는 무엇인가?"와 같이 구체적으로 정의된 질문이 필요하다. 문제 정의가 명확해야, 데이터를 어떤 방식으로 활용할지 방향이 정해지고, 효과적인 의사결정을 내릴 수 있다.
2. 의사결정에 필요한 핵심 데이터에 집중할 것
모든 데이터를 분석하는 것은 시간과 자원의 낭비가 될 수 있다. 리더는 의사결정을 내리는 데 직접적으로 영향을 미치는 핵심 데이터에 집중해야 한다. 예를 들어, 매출 하락 문제를 해결하려고 할 때, 전체 매출 데이터를 분석하는 것보다 주요 고객군의 구매 패턴, 최근 마케팅 캠페인 성과, 경쟁사의 시장 점유율 변화를 살펴보는 것이 더 효과적일 수 있다. 이처럼 핵심적인 데이터를 선별하여 분석하면 의사결정에 필요한 정보를 신속하게 얻을 수 있다.
3. 데이터를 바탕으로 다양한 시나리오를 고려할 것
데이터 기반 의사결정의 핵심은 다양한 시나리오를 고려하여 잠재적인 결과를 예측하는 것이다. 데이터를 통해 얻은 인사이트를 바탕으로, 가능한 여러 옵션을 마련하고 각 옵션이 가져올 수 있는 결과를 예측한다. 예를 들어, 고객 이탈률이 증가했다면, 가격 인하, 프로모션 강화, 고객 서비스 개선 등 여러 가지 전략을 고려해볼 수 있다. 각각의 전략에 대해 데이터를 통해 예측되는 효과를 비교하고, 가장 큰 영향을 미칠 전략을 선택하는 것이 중요하다.
4. 결정을 내리고 실행할 것
의사결정의 최종 단계는 결정을 내리고 신속하게 실행하는 것이다. 데이터를 통해 도출된 인사이트와 분석 결과를 바탕으로 최선의 결정을 내리고, 이를 신속하게 실행한다. 실행하지 않는 의사결정은 아무런 의미가 없다. 리더는 의사결정이 효과적으로 이행될 수 있도록 실행 계획을 수립하고, 팀원들에게 명확한 지침을 전달해야 한다. 예를 들어, 마케팅 전략을 수정하기로 결정했다면, 마케팅 팀과 협력하여 구체적인 실행 방안을 마련하고 즉시 실행에 옮겨야 한다.
5. 의사결정의 결과를 모니터링하고 학습할 것
결정을 내린 후에는 그 결과를 지속적으로 모니터링하고, 그 결정이 목표를 얼마나 효과적으로 달성하고 있는지 평가해야 한다. 이를 통해 어떤 부분이 잘 작동하고 있는지, 어떤 부분이 개선이 필요한지 파악할 수 있다. 예를 들어, 신규 고객 유치를 위한 캠페인을 실행한 후, 캠페인의 효과를 측정하고, 필요한 경우 전략을 조정할 수 있다. 이러한 피드백 루프는 데이터 기반 의사결정의 품질을 지속적으로 개선하는 데 필수적이다.
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