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2025 DX, AX 추진을 위한 핵심 교육 & 체크리스트
2024-11-19
@media only screen and (max-width:640px) {.stb-container {}.stb-left-cell,.stb-right-cell {max-width: 100% !important;width: 100% !important;box-sizing: border-box;}.stb-image-box td {text-align: center;}.stb-image-box td img {width: 100%;}.stb-block {width: 100%!important;}table.stb-cell {width: 100%!important;}.stb-cell td,.stb-left-cell td,.stb-right-cell td {width: 100%!important;}img.stb-justify {width: 100%!important;}}.stb-left-cell p,.stb-right-cell p {margin: 0!important;}.stb-container table.munged {width: 100% !important; table-layout: auto !important; } .stb-container td.munged {width: 100% !important; white-space: normal !important;} 앞으로 잘 부탁드립니다 :) 이 가이드에서 확인하실 수 있는 것 • 우리 회사에 맞는 DX 교육은?• 우리 회사는 잘 가고 있나? DX 진행도를 확인할 수 있는 핵심 체크리스트 지금 다운로드하고 2025년 기업교육의 혁신을 선도하세요! 로드 중…
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DX, AX 인사이트 | 성공적인 직원경험을 위한 5가지 핵심 원칙
2024-11-19
인재 유출의 징조를 '데이터' 로도 풀어낼 수 있다는 사실 알고 계셨나요? 딜로이트의 연구에 따르면, 데이터 기반의 HR을 적용하고 있는 기업이 수익성이 23% 이상 향상되었다는 결과가 있을 정도로, 데이터 기반의 HR은 기업의 성과와 경쟁력 향상에 직접적인 영향을 미치는 핵심 전략이 되었습니다. @media only screen and (max-width:640px) {.stb-container {}.stb-left-cell,.stb-right-cell {max-width: 100% !important;width: 100% !important;box-sizing: border-box;}.stb-image-box td {text-align: center;}.stb-image-box td img {width: 100%;}.stb-block {width: 100%!important;}table.stb-cell {width: 100%!important;}.stb-cell td,.stb-left-cell td,.stb-right-cell td {width: 100%!important;}img.stb-justify {width: 100%!important;}}.stb-left-cell p,.stb-right-cell p {margin: 0!important;}.stb-container table.munged {width: 100% !important; table-layout: auto !important; } .stb-container td.munged {width: 100% !important; white-space: normal !important;} 경영 성과를 바꾸는 데이터 기반 HR 전략 #2*) 본 세미나는 내용의 일부입니다. HR. 즉 인사관리는 기업의 성과와 경쟁력에 직접적인 영향을 미치는 중요한 문제입니다. 다만 인재 유출의 징조를 '데이터' 로도 풀어낼 수 있다는 사실 알고 계셨나요? 딜로이트의 연구에 따르면, 데이터 기반의 HR을 적용하고 있는 기업이 수익성이 23% 이상 향상되었다는 결과가 있을 정도로, 데이터 기반의 HR은 기업의 성과와 경쟁력 향상에 직접적인 영향을 미치는 핵심 전략이 되었습니다. 웨비나 신청하기 >> 목차 ✅ 직원경험 = 문화 + 기술 + 공간 ✅ 성공적인 직원경험을 위한 5가지 핵심 원칙 직원경험 = 문화 + 기술 + 공간 제이콥 모건의 직원경험 방정식은 조직이 직원들에게 제공하는 경험을 세 가지 핵심 환경으로 정의합니다: 문화, 기술, 그리고 공간입니다. 이 방정식은 직원 경험을 단순한 단기적 개선이 아닌 장기적인 조직 재설계의 관점에서 바라봅니다. 지금부터 한 번 볼까요? 1. 문화 문화는 전체 직원 경험의 40%를 차지할 정도로 큰 비중을 차지합니다. 문화란 조직에서 일하면서 느끼는 감정과 분위기를 의미합니다. 리더십 스타일, 직원들이 느끼는 목적의식, 조직 구조, 그리고 조직을 구성하는 사람들을 포함하죠. 문화는 직원들을 활기차게 하거나 소진시키고, 동기를 부여하거나 좌절시키며, 권한을 부여하거나 억압할 수 있습니다. 2. 기술 기술은 직원들이 업무를 수행하는 데 사용하는 도구를 의미하며, 조직의 중추 신경계 역할을 합니다. 이는 내부 소셜 네트워크, 모바일 기기, 컴퓨터, 화상 회의 솔루션, 앱, 소프트웨어, 학습 도구 등을 포함합니다. 3. 공간 공간은 직원들이 경험하는 물리적 작업 환경을 의미하며, 전체 직원 경험의 30%를 차지합니다. 사무실 디자인, 레이아웃, 가구, 그리고 최근에는 온, 오프라인을 막론한 하이브리드 근무 환경까지 포함하고 있습니다. 공간은 조직이 추구하는 가치와 문화를 상징적으로 나타내는 역할을 합니다. 다수의 기업들이 사옥을 꾸미고 관리하는 데에는 바로 공간이 주는 힘이 있기 때문입니다. 모건은 이 세 가지 환경이 서로 상호작용하며 전체적인 직원 경험을 형성한다고 주장합니다. 다만 많은 조직들이 직원 참여(employee engagement)와 직원 경험을 혼동하고 있다고 지적합니다. 직원 참여가 단기적이고 표면적인 변화에 초점을 맞추는 반면, 직원 경험은 조직의 장기적이고 근본적인 재설계를 의미합니다. 직원 경험 = 문화 + 기술 + 공간 뛰어난 직원 경험을 제공하는 조직은 더 높은 생산성, 더 행복한 직원들, 그리고 더 나은 인재 파이프라인을 경험하는 경향이 있습니다. 또한 이러한 조직들은 혁신적인 조직과 일하기 좋은 회사 목록에 무려 40배 더 자주 등장하며, 직원당 4배 더 높은 이익과 3배 더 높은 수익을 창출합니다. 더불어 이들 조직은 평균보다 24% 더 작은 규모를 유지하면서도 40% 낮은 이직률을 보이고 있습니다. .모건은 직원 경험이 단순히 화려한 사무실이나 무료 체육관, 주간 회식 등의 표면적인 혜택이 아니라고 강조합니다. 대신, 직원들의 웰빙, 성장과 발전, 리더십, 하이브리드 근무, 그리고 다양성을 중시하는 문화를 만드는 것이 핵심이라고 말합니다. 결과적으로, 제이콥 모건의 직원경험 방정식은 조직이 직원들에게 의미 있고 생산적인 경험을 제공하기 위해 문화, 기술, 공간이라는 세 가지 핵심 환경을 어떻게 설계하고 관리해야 하는지를 보여줍니다. 성공적인 직원경험을 위한 5가지 핵심 원칙현대 기업들이 직면한 가장 중요한 과제 중 하나는 의미 있는 직원경험(Employee Experience)을 설계하는 것입니다. 성공적인 직원경험을 위해서는 데이터 기반의 개인화된 접근부터 ROI 중심의 설계까지, 다섯 가지 핵심 전략이 필요합니다. 실시간으로 데이터를 수집할 것 직원경험의 첫 단계는 실시간 데이터 수집과 분석입니다. AI 기술을 활용하여 직원들의 업무 패턴과 선호도를 분석하고, 이를 바탕으로 개인화된 경험을 제공하는 것입니다. 특히 직원 행동 데이터를 통한 선제적인 지원은 업무 만족도와 생산성 향상에 크게 기여하죠. 하이브리드 업무 환경의 최적화 디지털과 오프라인이 조화를 이루는 업무환경 설계가 필수적입니다. 원활한 협업을 위한 기술 인프라를 구축하고, 유연한 업무 방식을 지원하며, 물리적/가상 공간을 효과적으로 활용하는 전략이 요구됩니다. '전인적 웰빙' 중심의 접근 직원들의 정신적, 신체적, 재정적 웰빙을 통합적으로 관리하는 것이 중요합니다. 일과 삶의 균형을 지원하고, 스트레스 관리와 번아웃 예방 프로그램을 운영하며, 포용적인 조직문화를 구축하는 데 초점을 맞추는 것입니다. 브랜드 관점의 경험 통합 고객 경험과 직원 경험을 연계하여 일관된 브랜드 가치를 전달합니다. 기업의 핵심 가치를 내부 경험 설계에 반영하고, 직원들이 브랜드 가치를 효과적으로 전달할 수 있도록 지원합니다. 측정 가능한 성과를 중심으로 할것 모든 직원경험 이니셔티브는 명확한 성과 측정이 가능해야 합니다. 이를 위해선 데이터 기반의 의사결정 체계 구축이 필수입니다. 단순히 한 번의 과정으로 끝내는 것이 아니라 지속적인 피드백과 개선 루프를 확립하여 직원들의 성과와의 연계를 강화하는 것이 중요합니다. 이러한 다섯 가지 전략적 접근을 통해, 기업은 의미 있는 '직원 경험' 을 창출하고 이를 통해 조직의 경쟁력을 높일 수 있습니다. 효과적인 직원경험 관리를 위해서는 체계적인 데이터 수집과 분석, 그리고 이를 바탕으로 한 의사결정이 필수적입니다. HR 부서는 이러한 데이터 기반의 접근을 통해 직원들의 니즈를 정확히 파악하고, 적절한 해결책을 제시할 수 있습니다. 세미나는 HR 담당자님, 대표님, DX를 추진하는 DX 담당자님에게 HR 문제를 데이터에 기반하여 체계적으로 해결할 수 있는 방법을 심도 깊게 공유드릴 예정입니다. 참여하시는 모든 분들꼐 을 제공해 드립니다. 더 효과적인 인재 관리, 높은 직원 만족도, 그리고 궁극적으로는 조직의 성과 향상으로 이어지는 방법, 위 세미나에서 그 핵심을 얻어가시기 바라겠습니다. 웨비나 신청하기 >>
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문제해결 성공사례 | 급격한 매출 감소, 어떻게 해결할 수 있을까?
2024-11-12
@media only screen and (max-width:640px) {.stb-container {}.stb-left-cell,.stb-right-cell {max-width: 100% !important;width: 100% !important;box-sizing: border-box;}.stb-image-box td {text-align: center;}.stb-image-box td img {width: 100%;}.stb-block {width: 100%!important;}table.stb-cell {width: 100%!important;}.stb-cell td,.stb-left-cell td,.stb-right-cell td {width: 100%!important;}img.stb-justify {width: 100%!important;}}.stb-left-cell p,.stb-right-cell p {margin: 0!important;}.stb-container table.munged {width: 100% !important; table-layout: auto !important; } .stb-container td.munged {width: 100% !important; white-space: normal !important;} 실제 사례를 통해 보는 비즈니스 문제해결의 기술위생용품을 판매하는 커머스사 A사는 뚜렷한 이유 없이 최근 3개월 간 매출이 전년 동기 대비 40% 감소하는 심각한 위기에 직면했습니다. 자세히 들여다보니 방문자 수와 구매 전환율이 급격히 떨어졌고, 특히 재방문 고객의 비율이 크게 줄어들었습니다. 이럴 경우 매출 감소를 어떻게 개선할 수 있었을까요?A사의 매출 감소 주요 요인은 다음과 같았습니다. 월별 매출 추이 최근 6개월간 매출이 지속적으로 감소하는 추세 특히 지난 달 매출이 전년 동기 대비 30% 하락 제품별 판매량 변화 주력 상품인 A 제품의 판매량이 40% 감소 신제품 B의 판매량은 증가했으나 전체 매출 감소를 상쇄하기에는 부족 고객 유입 경로 및 전환율 검색 광고를 통한 유입은 증가했으나 전환율은 5%p 하락 SNS 채널을 통한 유입 및 전환율 모두 감소 경쟁사 동향 주요 경쟁사 2곳이 공격적인 가격 정책 시행으로 출혈 불가피 경쟁사의 신제품 출시로 시장 점유율 뻿김 고객 피드백 및 리뷰 제품 품질에 대한 부정적 리뷰 증가 배송 지연 관련 불만 사항 접수 증가 종합했을 때 주력 상품의 판매량이 감소하는 이유는 A 제품의 품질 저하로 인한 고객 이탈과 경쟁사의 유사 제품 출시로 인한 시장 점유율 하락이 주요 원인이었습니다. 또한 신규 고객 유입이 감소하고 있으며, 광고 효율성 저하로 유입 대비 전환율이 하락하고 있습니다. SNS 마케팅 전략의 부재로 젊은 층 고객 확보에 실패하고 있는 점도 문제였습니다. 뿐만 아니라 기존 고객들의 재구매율이 하락하고 있으며, 고객 관리 프로그램의 미흡으로 충성 고객들마저 이탈하고 있습니다. 경쟁사 대비 가격 경쟁력이 약화되고 있는데, 이는 원가 상승분을 판매가에 반영하여 가격 경쟁력을 상실한 것과 할인 프로모션 축소로 가격에 민감한 고객층이 이탈한 것이 주된 이유로 보입니다. 한편 공급 측면에서는 신제품 출시 주기가 지연되어 기존 고객의 관심도가 하락하고 있는 것도 판매 부진의 한 요인으로 판단하였습니다.1. 문제 정의 및 목표 설정 A사의 주요 비즈니스 문제는 '매출 감소' 였습니다. 따라서 우선 목표를 먼저 설정했습니다. 6개월 내 매출을 전년 동기 수준으로 회복 주력 상품 A의 판매량 감소폭을 20% 이내 억제 고객 전환율을 3개월 내 이전 수준으로 향상 2. 데이터 수집 문제 해결을 위해 필요한 데이터 유형은 다음과 같았습니다. 월별 매출 데이터 제품별 판매량 데이터 고객 유입 경로 및 전환율 데이터 경쟁사 가격 정책 및 제품 출시 정보 고객 리뷰 및 피드백 데이터 우리 회사의 문제라면 내부 CRM 시스템, 웹 애널리틱스 툴, 시장 조사 보고서, 소셜 미디어 모니터링 툴 등에서 수집할 수 있을 것입니다. 3. 데이터 전처리 및 정제 매출 및 판매량 데이터의 이상치를 찾아 제거합니다. 고객 리뷰 데이터의 텍스트 정제 및 구조화 작업을 진행합니다. 일부 제품의 판매 데이터가 누락된 경우 이를 처리합니다. 4. 탐색적 데이터 분석 (EDA) (1) 매출 감소와 계절성 간의 관계 분석 사실 생각보다 계절성은 매출에 큰 영향을 미치는 요인입니다. 제공된 데이터에 따르면 대부분의 산업에서 계절적 변동이 관찰되고 있죠. 예를 들어, 수영복 회사의 경우 여름철에 매출이 급증하는 반면, 스키 장비 제조업체는 여름철에 매출이 감소합니다. 따라서 계절적 패턴을 이해하고 예측하는 것이 중요합니다. (2) 주력 A 제품과 서브 B 제품, 경쟁사 제품 간의 판매량 상관관계 분석 두 제품 간의 판매량 상관관계를 분석하기 위해 선형회귀분석 및 피어슨 상관계수 등의 기법을 적용할 수 있습니다. 상관계수의 해석은 다음과 같이 할 수 있습니다. 강한 양의 상관관계: 0.8 ~ 1.0 중간 정도의 양의 상관관계: 0.5 ~ 0.8 약한 양의 상관관계: 0.0 ~ 0.5 음의 상관관계: -1.0 ~ 0.0 예를 들어, A 제품과 B 제품의 판매량 사이에 강한 양의 상관관계(r = 0.85)가 있다면, 한 제품의 판매량이 증가할 때 다른 제품의 판매량도 함께 증가하는 경향이 있음을 의미합니다. 1. 상품 라인업 개선 판매량이 감소한 주력 상품의 디자인과 기능을 개선합니다. 고객 피드백을 반영하여 제품의 품질과 만족도를 높입니다. 시장 트렌드와 고객 니즈를 분석하여 새로운 상품을 추가합니다. 특히 20-30대 여성 고객의 평균 구매가격이 높았으므로 타겟으로 한 제품군을 확대하였습니다. 상품 카테고리별 판매 데이터를 분석하여 인기 있는 카테고리는 더욱 강화하고, 부진한 카테고리는 축소 또는 개선하였습니다. 2. 마케팅 전략 수정 검색 광고의 키워드를 최적화합니다. 고객의 검색 의도를 반영한 롱테일 키워드를 발굴하여 광고 효율을 높입니다. 인스타그램과 유튜브 등 SNS 채널별 특성에 맞는 콘텐츠 전략을 수립합니다. 인플루언서 마케팅을 강화하여 브랜드 인지도를 높입니다. 리타겟팅 광고를 통해 이탈 고객을 재유입시키는 전략을 구사합니다. 3. 고객 경험 개선 모바일 앱과 웹사이트의 UI/UX를 개선하여 사용자 편의성을 높입니다. 특히 결제 프로세스를 간소화하여 구매 전환율을 높였습니다. 주기적으로 쿠폰을 발행하여 리텐션이 일어나도록 도왔습니다. AI 챗봇을 도입하여 24시간 고객 응대가 가능하도록 하고, 쇼핑 경험을 제공합니다. 4. 가격 및 프로모션 전략 개선 경쟁사 가격을 모니터링하여 주요 상품의 가격 정책을 수립하였습니다. 계절별, 시기별 특성을 반영한 프로모션 캘린더를 수립하여 체계적으로 프로모션을 진행합니다. 회원 등급별 차별화된 할인 혜택을 제공하여 고객 충성도를 높였습니다. 5. KPI 긴급 설정 및 데이터 기반 의사결정 강화 과거와 달리 주요 KPI로 전환율, 객단가, 재구매율, 고객획득비용(CAC) 등을 설정하고 주간 단위, 일간 단위로 모니터링하며 문제에 대응했습니다. A/B 테스트를 통해 웹사이트 디자인, 상품 배치, 프로모션 문구 등의 효과를 지속적으로 검증하고 개선합니다. 고객 세그먼트별 구매 행동을 분석하여 타겟 마케팅의 정확도를 높입니다. 이노핏파트너스의 교육을 수강한 후 위의 전략을 도출하여 실행한 결과, 3개월 후 다음과 같은 개선이 있었습니다. 월 매출 15% 증가 신규 고객 유입 20% 증가 재구매율 10% 상승 고객 만족도 점수 0.5점 상승 (5점 만점 기준) 해당 업체는 지금 이 글을 쓰는 현재도 데일리 지표 모니터링과 개선 작업을 반복하여 매출을 유지하고 위험상황에 적극적으로 대응하는 체계까지 만들었습니다. 교육을 의뢰 주신 A사의 대표님은 이노핏파트너스에게 감사를 표하며, 앞으로도 시장 변화에 민감하게 대응하며 고객 중심의 운영 전략을 펼쳐나갈 계획이라고 밝혔습니다.Hands-on 데이터 분석 과정 데이터 기반 의사결정을 목표로기본 리터러시부터 실제 현업에 맞는실습 프로젝트를 통한 즉각적인 성과 도출에 초점을 둔 과정과정 더 보기이노핏파트너스 innofit@innofitpartners.com 서울 서초구 방배로 52 감정평가사회관 3F 02-6743-2000 수신거부 Unsubscribe
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데이터 분석 | 고객 데이터 분석 실무 가이드 #4: 고객 유지 및 충성도 강화 전략
2024-11-08
@media only screen and (max-width:640px) {.stb-container {}.stb-left-cell,.stb-right-cell {max-width: 100% !important;width: 100% !important;box-sizing: border-box;}.stb-image-box td {text-align: center;}.stb-image-box td img {width: 100%;}.stb-block {width: 100%!important;}table.stb-cell {width: 100%!important;}.stb-cell td,.stb-left-cell td,.stb-right-cell td {width: 100%!important;}img.stb-justify {width: 100%!important;}}.stb-left-cell p,.stb-right-cell p {margin: 0!important;}.stb-container table.munged {width: 100% !important; table-layout: auto !important; } .stb-container td.munged {width: 100% !important; white-space: normal !important;} 대표님부터 임원, 인턴까지! 남녀노소 상관없이 $%name%$님이 활용할 수 있는 데이터 분석 가이드고객 충성도 강화는 단순히 재구매 유도를 넘어, 브랜드의 장기적 성장과 안정적인 수익 창출에 기여하는 매우중요한 요소입니다. 기존 고객을 유지하는 것은 새로운 고객을 확보하는 것보다 훨씬 비용 효율적이며, 실제로 기존 고객의 재구매율을 높이는 것이 마케팅 비용 절감과 매출 증대에 큰 영향을 미칩니다. Harvard Business Review에 따르면, 기존 고객을 유지하는 비용은 신규 고객을 확보하는 비용보다 약 5배 저렴하다고 알려져 있으며, 이 때문에 기업에서 고객 데이터를 활용한 리마케팅 또한 적극 고려됩니다. 특히, 충성도가 높은 고객은 신규 고객보다 평균 5배 가량 더 많은 매출을 발생시키며, 브랜드를 추천할 확률도 높습니다. 이는 단순히 한 번의 구매가 아닌, 브랜드와의 지속적인 관계를 통해 LTV극대화에 기여한다는 의미입니다. 고객 충성도를 강화하기 위해서는 단순히 제품을 판매하는 것을 넘어서, 고객에게 개인화된 경험과 특별한 혜택을 제공하며 정서적 커넥팅이 될 수 있도록 만드는 것이 중요합니다. 이러한 관계는 고객이 브랜드를 신뢰하고 지속적으로 선택하도록 유도하는 핵심입니다. 이번 베네핏 레터에서는 고객 유지와 충성도를 강화하는 핵심 요소들과, 실무에서 바로 적용할 수 있는 전략들을 살펴보겠습니다. 전문가 소개 김채원 프로젝트교수 現 글로업 마케팅 대표 前 PTKOREA (제일 펑타이) 퍼포먼스 마케터 前 Google Ads 디지털 마케팅 컨설턴트- TDCX 前 YouTube Paid Product QA 매니저 - Accenture 목차 ✅ 충성도 강화의 핵심 요소 ✅ 고객 재참여 유도 및 관계 강화 ✅ 실무 적용 사례 ✅ 지속 가능한 충성도 전략 수립을 위해 '충성도 강화' 의 핵심 요소 고객 충성도를 높이기 위해서는 다양한 전략적 접근이 필요합니다. 다음은 제가 생각해 본 주요 요소들입니다. 개인화된 고객 경험을 제공할 때고객 데이터를 활용하여 맞춤형 혜택과 메시지를 전달함으로써 고객이 브랜드에서 특별한 대우를 받고 있다고 느끼는 것 리워드 프로그램이 잘 제공될 때고객의 재구매를 유도하기 위해 포인트 적립, 등급 시스템, VIP 혜택 등을 제공하여 고객이 장기적으로 브랜드에 머무를 수 있는 동기를 제공하는 것 커뮤니티 및 상호작용이 강화된다고 느낄 때브랜드 커뮤니티와 소셜 미디어에서의 활발한 상호작용을 통해 고객이 브랜드의 일원이라는 소속감을 느끼게 하여 충성도를 강화하는 것 가치 중심 마케팅과 브랜드 스토리텔링이 잘 전달될 때브랜드의 철학과 가치를 효과적으로 전달하여 고객이 이 가치에 공감할 수 있도록 함으로써 충성도를 높이는 것 고객 서비스가 개선되었을 때고객 피드백을 적극 반영하여 서비스 품질을 개선하고, 고객 서비스(CS)에 신속히 대응하여 고객의 신뢰를 유지하는 것 1) 개인화된 고객 경험 제공 고객 데이터 분석을 통해 고객의 행동 패턴, 관심사, 구매 이력 등을 파악하여 맞춤형 혜택을 제공합니다. 지난 고객 세그먼트 분석에서도 공유드린 것과 같이, 개인화된 경험을 제공하면 고객은 브랜드에서 자신이 특별하게 대우받는다는 느낌을 받을 수 있고 충성도 또한 높아질 수 있습니다. 구매 패턴 및 선호도 분석 : 고객의 구매 빈도와 선호 제품을 기반으로 맞춤형 메시지와 혜택을 제공합니다. 예를 들어, 특정 제품을 반복 구매하는 고객에게 재구매시점에 맞춘 할인 혜택을 제공하여 개인화된 경험을 유도할 수 있습니다. 관심사 기반 추천 : 장바구니에 담았지만 구매하지 않은 제품, 관심을 보였던 제품에 대한 리마인드 푸쉬 알림, SMS 메세지 등을 통해 고객의 재방문과 재구매를 유도합니다. 2) 리워드 프로그램 최적화 데이터를 활용하여 고객의 적립금 또는 할인쿠폰 등의 사용 패턴과 회원 등급 진입 빈도를 분석함으로써, 고객 충성도를 높이는 리워드 프로그램을 최적화할 수 있습니다. 적립금 및 쿠폰 등 사용 패턴 분석 : 어떤 제품에서 리워드를 주로 사용되는지 분석하여 고객이 선호하는 보상을 강화할 수 있습니다. 등급 상승 동기 부여 : 지난 베네핏 레터에서 언급한 ‘모두가 VIP’ 캠페인과 같이, 회원 등급제에 대한 이탈이 발생되지 않도록 범위에 있는 특정 고객에게 추가 혜택을 제공하여 상위 등급 진입을 돕고 이탈률을 낮춥니다 3) 고객 피드백 및 상호작용 데이터 분석을 통한 커뮤니티 강화 고객의 피드백과 상호작용 데이터를 활용해 브랜드 커뮤니티를 활성화하고 고객과의 관계를 더욱 강화할 수 있습니다. 피드백 분석 : 고객 리뷰, 만족도 설문 등 피드백 데이터를 통해 불만 사항을 분석하고 이를 개선함으로써 고객의 만족도와 충성도를 높입니다. 커뮤니티 참여도 분석 : 커뮤니티에서 고객이 선호하는 주제와 상호작용 패턴을 파악하여, 고객이 더욱 자주 참여할 수 있는 이벤트나 주제를 기획합니다. 이와 같은 데이터 중심의 핵심 충성도 강화 요소들은 고객의 관심과 기대에 맞춘 개인화된 서비스와 맞춤형 리워드 제공을 통해 고객의 충성도를 강화하고, 장기적으로 고객 생애가치(LTV)를 극대화하는 데 기여할 수 있습니다.고객 재참여 유도 및 관계 강화 고객의 재참여를 유도하고 브랜드와의 관계를 강화하기 위해서는 고객이 브랜드와의 지속적인 상호작용에서 가치를 느낄 수 있도록 하는 것이 중요합니다. 특히, 이탈 징후가 있는 고객이나 휴면 고객을 타겟으로 하여 다시 브랜드와 연결되도록 돕는 것이 충성도 강화에 필수적입니다. 1) 리마인더 메세지와 재참여 캠페인 휴면 고객이나 이탈 위험이 있는 고객에게 리마인더 메시지와 재참여 프로모션을 제공하는 것은 재방문과 재구매를 유도하는 효과적인 방법입니다. 휴면 고객 리마인더 메시지: 일정 기간 활동이 없거나 구매가 없는 고객을 대상으로, 이메일이나 앱 푸시 알림을 통해 재참여 캠페인을 진행할 수 있습니다. 예를 들어, 휴면 고객에게 '다시 방문해 주셔서 감사드려요! 다음 구매 시 20% 할인 혜택을 드립니다' 와 같은 메시지를 제공하여 고객이 다시 구매하도록 유도합니다. 이탈 징후 고객을 위한 맞춤형 프로모션: 구매 빈도가 줄어들거나 장바구니를 방치하는 등의 이탈 징후를 보이는 고객에게 맞춤형 혜택을 제공합니다. 장바구니에 담긴 상품에 대한 시간 제한 할인가나 특별 쿠폰을 통해 이탈을 방지하고 재참여를 유도할 수 있습니다. 이탈을 예측하기 위해 데이터 분석을 통해 특정 지표를 설정하는 것이 중요합니다. 2) 커뮤니티와 소셜 기반 상호작용 고객이 브랜드와 지속적인 관계를 형성하려면, 브랜드 커뮤니티와 소셜 상호작용을 통해 고객이 브랜드와 정서적 유대감을 느끼게 하는 것이 중요합니다. 고객 커뮤니티 구축: 브랜드 커뮤니티를 운영하여 고객들이 서로의 의견을 공유하고, 브랜드와 관련된 다양한 정보를 쉽게 접할 수 있도록 합니다. 예를 들어, 제품 사용 후기를 공유할 수 있는 게시판을 운영하거나, 제품 관련 Q&A 세션을 정기적으로 진행하여 고객들이 커뮤니티에 자연스럽게 참여하도록 유도할 수 있습니다. 소셜 미디어와 리뷰 플랫폼에서의 상호작용: 고객들이 자주 사용하는 소셜 미디어나 리뷰 플랫폼에서 적극적으로 고객과 소통합니다. 긍정적인 리뷰에는 감사의 답변을, 부정적인 리뷰에는 빠른 문제 해결을 제공하여 고객의 만족도를 높이고, 브랜드에 대한 신뢰를 강화할 수 있습니다. 실무 적용 사례 : 뷰티 브랜드사 H사의 리뷰 데이터 활용 및 충성도 강화 전략 실제로 제가 컨설팅했던 사례를 공유드리고자 합니다. 저희 회사로 의뢰가 들어왔던 H 뷰티 브랜드사의 뷰티 리뷰 플랫폼에서의 상호작용 데이터를 분석하여 고객 충성도를 강화하고, 고객 중심의 브랜드 리브랜딩을 했던 사례가 있습니다. 여러분도 함께 적용해 보면 좋을 것 같은데요. 이 과정의 핵심은 부정적인 리뷰 데이터를 분석하고, 이를 기반으로 제품과 마케팅 전략을 최적화함으로써 고객 만족도를 대폭 향상시켰다는 것에 있습니다. 1) 리뷰 데이터 수집 및 부정적 리뷰 스크럽을 통한 리브랜딩 H사는 리뷰 플랫폼에서 수집한 고객 리뷰 데이터를 체계적으로 분석했습니다. 특히, 부정적인 리뷰를 모두 스크럽하여 고객들이 제품의 어떤 요소에서 불만을 느끼는지 파악했고, 이를 바탕으로 제품의 패키징과 성분을 개선하여 리브랜딩을 진행했습니다. 또한, 고객들이 자주 언급한 개선 사항들을 반영해 신뢰를 강화할 수 있는 참여형 콘텐츠를 제작하여 리뷰어들이 개선된 제품을 체험하고 피드백을 남길 수 있는 기회를 제공했습니다. 이 과정에서, 고객들은 브랜드가 자신의 의견을 적극 반영하고 있다는 신뢰감을 느꼈을 것입니다. 2) 고객 상호작용 데이터 기반 마케팅 전략 개선 이후 리뷰 플랫폼뿐만 아니라 자사몰과 기타 소셜 미디어에서 고객 리뷰 데이터를 추가로 수집 및 분석했습니다. 각 플랫폼별 브랜드와 상호작용하는 방식을 파악하고, 마케팅 전략 또한 맞춤형으로 최적화했습니다. 특히, 자사몰에서 부정적 리뷰를 남긴 고객들을 대상으로 개별화된 사과 메시지와 제품 리뉴얼 소식을 전달했습니다. CRM 메세지를 활용하여 고객들에게 초개인화된 정보를 제공함으로써 고객의 부정적 경험을 긍정적으로 전환할 수 있었습니다. 3) 결과 리뷰 데이터를 활용한 전략적 접근을 통해 H사는 재구매율이 30% 증가했고, 전반적인 브랜드 만족도도 대폭 상승했습니다. 특히, 고객들은 브랜드가 자신들의 의견을 반영하고 개선한 점을 높이 평가하며, 향후 제품에 대한 기대감이 증대되었습니다. 부정적 경험을 긍정적으로 전환하려는 노력은 고객 충성도를 강화하고, 장기적인 브랜드 신뢰를 형성하는 데 중요한 역할을 했던 것으로 판단됩니다. 천릿길도 한 걸음부터, 작은 성공부터 시작하세요. 고객 충성도 강화는 지속 가능하고 장기적인 브랜드 성장을 위한 핵심 요소입니다. 특히, 고객 데이터를 기반으로 한 맞춤형 전략은 고객과의 정서적 유대감을 강화하고, 재구매율을 높이는 강력한 도구로 작용하죠. 개인화된 경험 제공, 리워드 프로그램 최적화, 리뷰와 상호작용 데이터 활용 등의 접근법은 모두 공통적으로 고객이 브랜드에서 특별하고 중요한 존재로 느낄 수 있도록 설계되었습니다. 데이터 기반의 고객 충성도 전략을 통해 고객 만족도와 충성도를 높이는 것은 현업에서 성공을 잡는 가장 좋은 방법입니다. 지금 오늘이라도 고객들의 리뷰와 피드백을 확인하여 어떤 것들을 할 수 있을지 생각해 보는 것은 어떨까요? 글 / 이노핏파트너스 김채원 프로젝트교수 정리 / 이노핏파트너스 마케팅팀
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[새소식] 이노핏파트너스, 'AI 전문가' 서경원 교수 영입
2024-11-14
안녕하세요. DX, AX 기업교육컨설팅 전문기관 이노핏파트너스입니다!저희가 최근 인공지능 전문가이신 서경원 교수(인공지능연구센터 센터장)을 영입하게 되어기쁜 소식 공유드립니다.서경원 센터장님은 제조분야의 AI 생산기술 지원, AI 활용 치매 조기진단 등 다양한 산업에서 AI 기술 도입을 성공적으로 적용해 온 인공지능 분야의 전문가이십니다!서경원 센터장님 이노핏파트너스의 인공지능 연구센터에서 AX 거버넌스 구축, 자동화 및 예측 기술을 통한 업무효율성 극대화 등을 목표로 한 교육컨설팅 상품개발, 프로젝트 수행관리 등 영역별 비즈니스를 총괄하는 업무와 ,밀도 있는 프로그램 개발에 총력을 다해주실 예정입니다. 앞으로 이노핏파트너스는 기업들의 AI 인재 양성 및 관련 니즈를 적극 반영하여, DX 교육컨설팅 전문기관으로 자리매김한 만큼 AI 분야에서 다양한 연구와 도입 경험을 가진 다양한 전문가 분들의 영입을 통한 콘텐츠 경쟁력 확대를 지속적으로 도모하겠습니다.
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[보도자료] 인천교통공사, 'DT과제해결 프로젝트' 성과발표회…디지털 전문가 양성
2024-05-22
[기사원문] 인천교통공사는 사내에서 선발된 디지털 인재가 수행한 'DT(디지털 전환) 과제해결 참여형 프로젝트' 성과발표회를 개최했다고 25일 밝혔다.올해 3회를 맞이한 이 프로젝트는 4차산업혁명 기술과 정보통신기술을 활용해 도시철도의 디지털 인프라를 구축하고 디지털 혁신 역량을 갖춘 조직내 전문가를 양성하기 위한 것이다. 올해는 특히 프로젝트의 결과물이 바로 현업에 적용될 수 있는 수준으로 개발되도록 방향을 설정하고 프로젝트를 진행했다.공사는 사내 각 분야에서 10명의 디지털 인재를 선발해 8개월 동안 디지털전환 컨설팅 전문기관인 이노핏파트너스와 함께 ▲조직역량 강화를 위한 디지털혁신 역량 진단 및 분석 ▲DT기술 활용 영역 확대를 위한 전문 역량 강화 교육 ▲비대면 교육 Tool을 활용한 프로젝트 수행 지식 학습 ▲4차산업혁명 기술을 활용한 디지털 혁신 과제 개발 ▲디지털 혁신 과제 실행 등 여러 단계를 거쳐 최종 솔루션 개발을 완료했다.이번 프로젝트에서 디지털 인재들은 창의적인 문제정의와 솔루션 기획, 실무 적용 가능한 수준의 완성도를 목표로, 자연어 처리와 DB 구축을 통해 '인천교통공사 임직원 업무용 챗봇: 이로미', 열차 위치 시각 정보 공유를 위한 '열차 안전운행 통합 안내 시스템: I-view' 등 2건의 솔루션을 개발했다.김성완 인천교통공사 사장은 "외부 솔루션을 구매할 경우 수억원의 예산이 드는 프로젝트를 직원들의 역량으로 개발해 냈다는 것은 매우 고무적인 성과"라며 "앞으로도 다른 어느 교통기관보다 빠르게 변화에 대처하고 시민의 안전을 확보하는 공기업으로 거듭나기 위해 최선을 다하겠다"고 말했다.
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[보도자료] 데이터 문화로 성과를 창출해야 하는 리더
2024-02-15
[기사원문] 리더가 처한 환경은 점점 더 어려워지고 있다. 하지만 조직은 리더가 처한 환경에 관계없이 지속 성장을 요구한다. 어려운 환경에서도 가시적인 성과를 만들어내야 하는 책임을 리더에게 요구하기 때문이다.어떻게 해야 리더는 이 어려운 환경에서도 지속 성장을 이룰 수 있을까. 개인에 따른 일시적인 등락이 아닌 장시간의 지속성을 팀에 정착시키는 유일한 방법은 문화다. 문화는 팀원들이 공유하는 가치체계이자 의사결정 시 판단기준이다. 환경이 급변하고 예측이 불가능하더라도 팀원 모두가 같은 가치관으로 판단하고 실행하면 지속성은 유지된다. 이것이 문화의 속성이자 힘이다.리더의 성과 창출에는 '리더의 성과=f(팀원관리, 고객만족)'라는 함수가 존재한다. 성과는 팀이 산출한 재화나 서비스를 이용하는 고객이 만족할 때 창출된다. 그런데 고객을 만족시키는 주체는 팀원이므로 성과는 효과적인 팀원관리와 팀원들의 고객만족이 인과관계로 연결된 함수가 성공적으로 작동할 때 만들어진다.함수 속 고객만족과 팀원관리에는 공통된 조건이 필요하다. 바로 데이터다. 고객이든 팀원이든 '초개인화'를 요구하기 때문이다. 고객이나 팀원들은 세분화된 그룹 속의 일원으로 인식되기를 원하지 않는다. 자신에 대한 정확한 이해로 유일한 독립적인 자아로 인정해줄 것을 요구한다. 이를 위해서는 개인에 대한 많고 정확한 데이터가 필수다. 따라서 갈수록 어려워지는 환경에서 지속 성장을 이루기 위해서는 데이터에 기반한 문화를 구축하고 강화해야 한다.그렇다면 데이터 기반 문화는 어떤 효과가 있을까. 먼저, 의사결정이 정확하고 신속하다. 둘째, 객관적인 데이터에 의한 의견제시로 소통이 활성화된다. 셋째, 데이터에 기반한 활동으로 팀 운영의 투명성이 높아진다. 넷째, 비효율적인 부분을 파악하여 개선할 수 있어 팀 효율성을 향상시킨다. 마지막으로 환경을 적시에 정확하게 파악한 후 조직 전략에 신속하게 반영할 수 있어 팀 적응성을 향상시킨다.이런 효익을 갖는 데이터 기반 문화를 구축하기 위해서는 먼저 데이터 비전을 수립해야 한다. 데이터에 기반한 문화의 가치와 지향점은 무엇인지, 누가 담당해야 할 것인지, 모두에게 어떤 효익이 예상되는지 정확히 공유하는 것이다.둘째는 프로세스 각 단계의 핵심적인 사항들을 점검해야 한다. 수집, 분석, 활용, 평가 각 단계에서 팀 성과와의 연계성, 채널의 효용성, 데이터의 정확성·보안성·공개성 등을 파악하는 도구나 역량은 갖추고 있는지 점검해야 한다.셋째는 모든 의사 결정에서 데이터를 우선적으로 활용하게 하고, 그 결정에 따른 결과를 팀원들과 피드백하는 과정을 반복해야 한다. 넷째는 팀원들이 데이터 관련 기술과 도구를 활용할 수 있도록 교육 및 훈련 기회를 제공해야 한다.마지막은 이러한 전 과정에 걸쳐 팀원의 자발적인 참여를 이끌어내야 한다. 문화는 구성원 모두가 적극적이고 자발적으로 참여할 때 정착의 시간은 짧아지고, 수준은 높아진다. 데이터 기반 문화 역시 마찬가지다. 소외되는 팀원들 없이, 참여 정도의 경중이 없이 모두가 의견을 피력할 수 있는 소통 채널을 상시화해야 한다. 리더는 직접 당사자라기 보다는 퍼실리테이터 역할을 해야 한다는 의미다.- 박기찬 이노핏파트너스 부사장(디지털리더십센터장) -
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강의 Preview - 데이터가 문화다, 데이터로 문화를 만드는 리더의 데이터 코드 8
2024-02-15
Q1. 왜 데이터 기능 교육에 투자한 만큼 성과가 나지 않을까요?A. 투자가 성과로 이어지는 숨은 조각을 놓쳤기 때문입니다.데이터로 일하는 ‘데이터 조직문화’ 가 구축되지 않아서 입니다.*데이터 조직문화 : 조직 내에서 데이터를 핵심 자산으로 인식하고 데이터에 기반해 일하는 방식Q2. 데이터 문화 구축, 무엇부터 해야 하나요?A. 리더의 생각과 행동부터 바뀌어야 합니다.리더가 모든 업무에서 데이터를 우선 순위에 두어야만 데이터가 제대로 수집, 분석, 활용될 수 있습니다.데이터를 아는 것과 실제로 활용하고 성과를 내는 것은 다릅니다.이번 웨비나를 통해서 데이터 문화의 중요성과데이터로 성과를 내기 위해 ‘리더의 데이터 코드 8’을 알려드립니다.강의Preview | 박기찬 이노핏파트너스 디지털리더십센터장데이터가 문화다, 데이터로 문화를 만드는 리더의 데이터 코드 8
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